Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Cosis ondersteunt mensen met een verstandelijke of psychische beperking. Soms doen zich daarbij crisissituaties voor. Cosis wilde daar beter op voorbereid zijn, om de nadelige effecten voor cliënten en zorgverleners zo veel mogelijk te beperken. Samen met TwynstraGudde heeft Cosis daarom een nieuwe crisisaanpak ontwikkeld. De focus ligt op preventie.
Als zich bij een cliënt met een verstandelijke of psychische beperking een crisis voordoet, heeft dat grote impact. Het is ingrijpend voor de cliënt, familie, vrienden, zorgverleners en leidinggevenden. Daarom wilde zorginstelling Cosis, actief op meer dan tweehonderd locaties in Groningen en Drenthe, de eigen aanpak en preventie van crisissen onder de loep nemen. Was het mogelijk de organisatie op dit punt beter in te richten? Kunnen crisissen bij cliënten daarmee voorkomen worden? Samen met de mensen van Cosis gingen we op zoek naar oplossingen.
Cosis heeft veel gedragskundige en medische expertise in huis. Die kennis wilden we benutten. Dat hebben we gedaan door een werkgroep samen te stellen met betrokkenen uit de hele organisatie. We kozen voor deze werkwijze omdat we een oplossing wilden vinden die werkt en die door medewerkers wordt gedragen. Hun kennis en betrokkenheid zorgen ervoor dat ons advies daadwerkelijk een concrete nieuwe crisisaanpak heeft opgeleverd. In die aanpak staat preventie centraal.
Een crisis voorkomen vraagt om het vroegtijdig signaleren van de eerste voortekenen. Dan kan een cliënt extra zorg en aandacht krijgen. Die eerste voortekenen zijn vaak subtiel: kleine gedragsveranderingen of een veranderend contact bijvoorbeeld. Hoe zorg je ervoor dat zorgverleners die veranderingen opmerken? Met dat doel hebben we bijeenkomsten georganiseerd. Het enthousiasme was groot: meer dan 95% van de medewerkers deed mee. Behalve crisissen beter herkennen, leerden zij ook wat zij vervolgens kunnen doen. Een crisisregisseur en het crisisinterventieteam inschakelen bijvoorbeeld.
Crisisregisseur is een nieuwe taak bij Cosis. Met de werkgroep hebben we deze taak ontwikkeld om kennis over crisissen direct beschikbaar te hebben wanneer die nodig is. De crisisregisseur is het eerste contact voor gedragswetenschappers en leidinggevenden en schept handelingsperspectief bij de aanpak van een crisis of de eerste signalen daarvan. Er zijn nu twee crisisregisseurs bij Cosis. Het zijn gespecialiseerde gedragswetenschappers. Hun ondersteuning is erop gericht om direct mee te denken en een crisissituatie zo snel mogelijk te de-escaleren. Daarvoor kunnen zij onder andere het crisisinterventieteam inzetten. Dit team is ook nieuw bij Cosis.
Het crisisinterventieteam is net als de crisisregisseur een uitkomst van de nieuwe crisisaanpak die we hebben ontwikkeld met de Cosis-werkgroep. Dit nieuwe team levert directe ondersteuning op locatie bij crisissituaties of de mogelijke voortekenen daarvan. Hun inzet kan bijvoorbeeld bestaan uit extra ondersteuning op locatie voor de cliënt, zodat het reguliere team minder belast wordt. Het crisisinterventieteam kan ook de interactie tussen cliënt en zorgverlener of tussen zorgverleners, gedragswetenschappers en leidinggevenden observeren en hierover adviseren. Ook hier is het doel steeds om crisissen voor te zijn.
We hebben niet alleen geadviseerd over de inrichting van het nieuwe werkproces dat Cosis nu heeft ingericht voor crisispreventie. Ook de start ervan hebben we begeleid. We hebben een jaarplan helpen schrijven voor de nieuwe aanpak crisisregisseurs en het crisisinterventieteam. Ook hebben we ondersteuning gegeven bij de opzet van een effectmeting. Daarmee brengt Cosis in kaart wat de nieuwe aanpak daadwerkelijk bijdraagt aan het welzijn van cliënten en medewerkers. De crisisregisseurs en het crisisinterventieteam zijn gestart. Ze komen regelmatig in actie en de eerste ervaringen met de nieuwe crisisaanpak zijn goed.
Als adviseurs kennen we het zorgdomein door en door. We brengen veel ervaring en kennis mee uit de projecten die we doen, in de zorg en daarbuiten. Bij een advies vinden we het belangrijk dat het tot stand komt in samenwerking met medewerkers en andere betrokkenen. Daarbij zijn we gericht op draagvlak en ook kritisch wanneer we denken dat dit nodig is. Met onze constructief-kritische houding gaan we voor het best mogelijke resultaat. Het draagvlak zorgt ervoor dat ons advies tot een echte verbetering leidt waarmee medewerkers graag aan de slag willen.
We bouwen graag mee aan de zorg van morgen. Heb je ook hulp nodig jullie ambities hierin te realiseren, neem vooral contact op met één van onderstaande adviseurs.