Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Basisschool Werken aan herstel van vertrouwen in leiderschap

    De uitdaging van leerkrachten en schoolleiders in het onderwijs wordt steeds groter en dat levert spanning op in de samenwerking. Soms zodanig dat dit ten koste gaat van het onderlinge vertrouwen en het gevoel van veiligheid om jezelf uit te spreken. De ontwikkeling van het team stagneert, emoties worden niet meer uitgesproken en dit kan ten slotte ertoe leiden dat collega's zich ziekmelden of zelfs vertrekken. Een basisschool in het oosten van het land vroeg TwynstraGudde mee te denken in hoe te werken aan herstel van vertrouwen tussen collega’s en leidinggevenden.

    De groei van het aantal leerlingen, corona, een verbouwing, maatschappelijke onrust en botsingen tussen leidinggevende en leerkrachten leidde tot meldingen bij de vertrouwenspersoon en Raad van Toezicht. Hoe werk je aan het herstel van vertrouwen tussen collega's en leidinggevenden?

    Vijf stappen naar herstel van vertrouwen in onderwijsteams

    Afgelopen jaren hebben we vanuit TwynstraGudde veel onderwijsinstellingen (helaas moeten) bijstaan in het herstel van vertrouwen in onderwijsteams. Dit doen we door de dialoog weer op gang te brengen in de volgorde van vijf processtappen.

    Ten eerste geven we plek aan de gevoelens en emoties waar medewerkers mee rondlopen. Erkenning van verschillende ervaringen is dus stap één. Stap twee is collectief erkennen dat iedereen vanuit de beste bedoelingen, namelijk goed onderwijs voor alle leerlingen, elke dag opstaat om naar school te gaan. Dan komt stap drie, namelijk erkennen dat er verschillende perspectieven en geen 'schuldigen' zijn. Enerzijds sta je dus niet alleen in je ervaring, maar anderzijds is jouw waarheid niet de enige! Dan komt stap vier, waarin je als team samen zicht krijgt op de patronen die ontstaan in de samenwerking. Als jij dit, dan ik dat en zo ontstaat... Het gaat om zicht krijgen op wat jouw gedrag oproept bij de ander. En dan pas naar stap vijf, wat kunnen we in de toekomst anders doen en hoe houden we elkaar daarin scherp?

    Zo hebben we het ook aangepakt bij deze school. We begeleidden naar aanleiding hiervan diverse gesprekken en diagnosesessies. Eerst spraken we met het leiderschapsteam, waaronder het bestuur van de scholenstichting, de directie en de coördinatoren. Daarna volgden gesprekken met leerkrachten, ouders en leden van de medezeggenschapsraad van de basisschool. Ook maakten oud-medewerkers daar deel van uit, omdat met hun vertrek ook hun verhalen waren vertrokken. 

    Wat zijn onze inzichten?

    Samen met de opdrachtgever heeft TwynstraGudde een antwoord op deze vraag vormgegeven, zodat het team de kwaliteit van hun leiderschap en samenwerking kan verbeteren. Dit heeft geleid tot de volgende inzichten voor het verbeteren van de samenwerking:

    cijfers-voor-blog-01-2Leren van het verleden

    Ons onderzoek was toekomstgericht. Het belangrijkste voordeel van een toekomstgericht onderzoek is dat het niet gericht is op het aanwijzen van schuldigen voor fouten uit het verleden. In plaats daarvan richt het zich op het begrijpen van de patronen in samenwerking en leiderschap die tot de huidige situatie hebben geleid. Dit stelt betrokkenen in staat hun ervaringen te delen en te reflecteren op hun eigen rol, zonder angst voor beschuldigingen.

    cijfers-voor-blog-02-2Waarderen van perspectieven

    De individuele en groepsgesprekken waren er niet alleen op gericht om informatie op te halen over het verleden, het heden en de toekomst van de basisschool, maar ook om een veilige basis te creëren, waarin deelnemers leren om hun eigen perspectief in te brengen. Een groepsgesprek zorgde voor verwerking van ervaringen, begrijpen van elkaars perspectieven en herstel van vertrouwen.

    cijfers-voor-blog-03-2Maatwerk voor de toekomst

    De lessen voor de toekomst vereist een zorgvuldige afweging van de behoeften van de betrokkenen en de interventies die hierop aansluiten. Als er incidenten hebben plaatsgevonden, dan gaan er veel verhalen de ronde. Door naast een collectief verhaal te vormen van het verleden en nuance aan te brengen in de verschillende belevingen, kan er maatwerk worden geboden voor deze verschillende groepen medewerkers.

    cijfers-voor-blog-04-2Leiderschap is van iedereen

    Leiderschap wordt naar ons inziens collectief vormgegeven. Dit betekent dat het bestuur, de directie, de leerkrachten, de MR en de andere professionals binnen de school gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor goed leiderschap. Rolduidelijkheid, gezamenlijke verantwoordelijkheid en aanspreken of feedback zijn daarbij cruciaal.

    cijfers-voor-blog-05Veilig (esca)leren

    De rode draad in onze bevindingen is het belang van leiderschap en structuur. Veel wisselingen op leiderschapsposities, een beperkte overdracht en onduidelijkheid over de rol van het bestuur, P&O en de vertrouwenspersoon bij incidenten heeft gezorgd voor onvoldoende aandacht voor een professionele samenwerking. Elke medewerker moet het pad kennen, en veilig kunnen bewandelen, om te reageren op situaties.

    cijfers-voor-blog-06_2Participatief vormgeven aan de toekomst

    De ontwikkeling van een nieuw schoolplan bood voor het team van de basisschool een kans om samen regie te nemen over de ontwikkeling van het onderwijs. Hierbij is het belangrijk om coördinatoren en andere professionals, en niet alleen de directie, in positie te brengen. Zowel binnen de school, als met descholenstichting.

    Waarom TwynstraGudde?

    De professionals van TwynstraGudde hebben veel ervaring met leiderschapsontwikkeling binnen het onderwijs en andere sectoren. Daarbij gaan denken en doen in onze visie hand in hand. Wij hanteren zowel een persoonlijke, mensgerichte en veranderkundige manier van werken als een resultaatgerichte, analytische en organisatiekundige aanpak. We combineren hiermee de unieke combinatie van ‘hard’ en ‘zacht’.

    Aan de slag?

    Wil jij van gedachten wisselen over een evaluatie van de samenwerking binnen jouw organisatie? Laat hieronder je gegevens achter.

    Cases

    alle cases

    Cases

    alle cases

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.