Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De Universiteit van Amsterdam (UvA) heeft grote ambities. En hoewel de coronacrisis een hoge druk legde op de staforganisatie van de UvA, zag zij deze periode ook als kans om de beleidsontwikkeling te vernieuwen. Binnen de universiteit liepen al veel initiatieven voor het langetermijnbeleid, die door de crisis onder druk kwamen te staan. Om deze versneld uit te kunnen voeren, hebben de UvA en TwynstraGudde samen de beleidsversneller bedacht.
De beleidsversneller is een tijdelijke hulporganisatie, die bestaat uit een multidisciplinair team van UvA medewerkers en enkele adviseurs van TwynstraGudde, aangestuurd door een taskforce vanuit de UvA. De mensen van de UvA kennen de organisatie en het team van TwynstraGudde heeft veel ervaring met agile projectmanagement, portfoliomanagement en procesregie. De beleidsversneller helpt de medewerkers van de UvA om urgente beleidsthema’s, die door de coronacrisis anders vertraging zouden oplopen, versneld uit te werken. Denk bijvoorbeeld aan thema’s als digitalisering, risicomanagement en integrale veiligheid. Door creatieve werkvormen in te zetten en te focussen op het anders en slimmer aanpakken van het proces, zorgt de beleidsversneller ervoor dat beleidsinitiatieven sneller worden uitgevoerd. Zonder daarbij in te leveren op kwaliteit of draagvlak.
Medewerkers van de UvA leggen beleidsinitiatieven die ze willen versnellen voor aan de Beleidsversneller. Met behulp van de principes van portfoliomanagement werken zij elk initiatief samen met de adviseurs van TwynstraGudde uit tot een plan van aanpak. Daarbij worden afwegingen gemaakt op basis van onder andere strategische meerwaarde, urgentie en vereiste middelen. In essentie gaat het om vragen als: Willen we dit? Kunnen we dit? En doen we dit nu? Door deze vragen uit te werken, kan een heldere afweging gemaakt worden en een advies worden uitgebracht aan de taskforce. De taskforce bepaalt vervolgens of het betreffende initiatief wel of niet moet worden versneld.
Bij een akkoord van de taskforce gaan wij samen met de initiatiefnemers vanuit de UvA aan de slag met het versneld uitvoeren van het beleidsinitiatief. Een heldere rolverdeling, stakeholdersanalyse en een procesontwerp zijn daarbij vaste onderdelen.
De beleidsinitiatieven werken we samen uit aan de hand van onder andere agile-principes, waarbij we deze vertalen naar kortdurende agile projecten en opdelen in meerdere sprints. Na elke sprint leveren de teams deelresultaten op, halen feedback op binnen de organisatie en voeren verbeteringen door. Zo komen we samen in een hoog tempo tot concrete resultaten, creëren we draagvlak én kunnen we tussentijds bijsturen.
De beleidsversneller zorgt niet alleen voor snelheid, maar ook voor nieuwe energie bij de betrokkenen. In een tijd waarin veel digitaal gewerkt wordt, zorgen creatieve werkvormen voor nieuwe invalshoeken. De adviseurs van TwynstraGudde zorgen daarbij voor de tools en de procesbegeleiding, zoals het organiseren van brainstorm- en debatsessies, ondersteund door tools als Trello, Mentimeter en Miro.
Vanuit de UvA wordt de ondersteuning van de beleidsversneller geleverd en worden keuzes gemaakt. Zo dagen we samen de betrokkenen uit om buiten de standaard kaders te denken en scherpe input te leveren. En een net andere denkwijze is vaak onmisbaar om daadwerkelijk te kunnen versnellen. UvA medewerkers vinden het mede hierdoor leuk om aan de beleidsversneller deel te nemen. Het daagt namelijk uit om anders dan anders met beleidsontwikkeling om te gaan en helpt bij het ontwikkelen van skills op het gebied van agile en planmatig werken.
Voor de korte termijn heeft de beleidsversneller bijgedragen aan meer focus, scherpere analyses en afwegingen, korte doorlooptijden en meer energie bij de betrokkenen. Beleidsinitiatieven zijn versneld uitgewerkt, ondanks de druk van de coronacrisis op de staforganisatie van de UvA. Voor methoden en technieken, die door corona en thuiswerken niet of minder beschikbaar waren, zijn online alternatieven gevonden.
Voor de langere termijn zijn er voor de staforganisatie de eerste stappen gezet om op basis van agile-principes, portfoliomanagement en procesregie te werken aan beleidsontwikkeling en implementatie.
Portfoliomanagement, procesregie en agile werken zijn expertises van TwynstraGudde. We helpen organisaties, bijvoorbeeld in het onderwijs, beleidsinitiatieven scherper afwegen en sneller uit te voeren. Altijd gericht op het creëren van waarde en het realiseren van strategische doelen. Ook in crisistijd.
Wij hebben een whitepaper geschreven over de grondbeginselen van succesvol portfoliomanagement. Aan de hand van tien succesfactoren en praktijkcases heb je praktische handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan. Download hieronder het whitepaper.