Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Nationaal Programma Palliatieve Zorg II Samen transformeren voor de palliatieve zorg

    Door een ongeneeslijke ziekte of ouderdom zijn belanden elk jaar 120.000 mensen in de laatste fase van hun leven. Aan deze mensen wordt palliatieve zorg gegeven, zorg voor als genezen geen optie meer is. Dan staan kwaliteit van leven, rouwen en sterven centraal. Mensen moeten op deze zorg kunnen rekenen en het moet passen bij hun situatie. Met het Nationaal Programma Palliatieve Zorg II (NPPZ II) wil het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) de palliatieve zorg verder ontwikkelen. VWS heeft TwynstraGudde gevraagd om van NPPZ II een tussenevaluatie uit te voeren.

    Het NPPZ II staat voor de integratie van palliatieve zorg in de reguliere zorg en ondersteuning, via de implementatie van het kwaliteitskader. Dit is in lijn met de doelstellingen van het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het doel van het NPPZ II: voor iedere patiënt en naasten de juiste zorg, op de juiste plek, op het juiste moment, door de juiste zorgverlener, met de juiste financiering. NPPZ II loopt van 2022 tot en met 2026 en het ministerie van VWS wilde na de eerste twee jaar van het programma inzicht in de voortgang. Daarom vroeg het TG een tussenevaluatie te maken van de doeltreffendheid en de voorbereiding op de borging en om te leren voor het vervolg van het programma. 

    Lemniscaat van het Leren 

    We hebben hiervoor een lerende evaluatie uitgevoerd. Dit geeft de opdrachtgever inzicht in de voortgang en concrete sturingsmogelijkheden voor het vervolg. Gezien de ‘leervraag’ van de opdrachtgever hebben we de evaluatiemethodiek van TwynstraGudde toegepast: het Lemniscaat van het Leren. Met deze methode koppelen we verleden aan de toekomst en papier aan de praktijk. We evalueren de beleidskaders en verordeningen en kijken naar de uitvoering en ervaringen. Dan komt een moment van bezinning: werken de keuzes zoals bedoeld? Is er een herijking nodig of sluit de praktijk aan bij het papier? Vanuit daar kan worden gebouwd aan verbetering.  

    Beleidstheorie biedt concrete handelingsmogelijkheden

    Als analysekader hebben we de beleidstheorie ingezet. Hiermee maken we, aan de hand van documentstudie en interviews, de directe resultaten en maatschappelijke effecten van het programma inzichtelijk. Zo bieden we het ministerie en het programma concrete handelingsmogelijkheden op basis van de bevindingen in de evaluatie.  

    Aanpak biedt inzicht en overzicht

    Onze aanpak bestaat daarom uit vijf fasen: Beginnen, Beschrijven, Beluisteren, Bezinnen en Bouwen.

    • In fase 1 ‘Beginnen’ hebben we samen met de opdrachtgever het plan van aanpak opgesteld.
    • In fase 2 ‘Beschrijven’ hebben we circa 220 documenten bestudeerd en een analysekader en interviewleidraad opgesteld.
    • In fase 3 ‘Beluisteren’ hebben we diverse betrokkenen geïnterviewd.
    • In fase 4 ‘Bezinnen’ hebben we onze analyses samengevoegd en conclusies en aanbevelingen opgesteld. De tussentijdse resultaten hebben we besproken met de opdrachtgever en de resultaten besproken met de begeleidingscommissie.
    • In fase 5 ‘Bouwen’ sloten we de evaluatie af met  een visueel toegankelijke en prettig leesbare rapportage. De feedback van opdrachtgever, begeleidingscommissie en interviewrespondenten hebben we gebruikt voor het definitieve rapport. Dit hebben we opgeleverd aan het ministerie van VWS. Inmiddels zijn kamerbrief en rapport gepubliceerd.   

    Waarom TwynstraGudde?

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde is de lerende en praktische insteek van de evaluatie die de opdrachtgever en programmaorganisatie handelingsperspectief geven. Kort samengevat is onze conclusie dat het NPPZ II op schema loopt. De Transformatie palliatieve zorg draagt bij aan de doelen. Wel is samenwerking nodig tussen alle betrokken partijen, op lokaal, regionaal en landelijk niveau. Ook is doorontwikkeling van de Stuurgroep NPPZ II gewenst is in omvang, samenstelling, rolverduidelijking en werkwijze. Verder is meer aandacht nodig voor structurele borging van rollen, taken en verantwoordelijkheden voor verschillende werkzaamheden op verschillende niveaus. De samenwerking met Palliantie II is goed, maar de onderlinge communicatie en afstemming kan beter. Ook de samenwerking met Kenniscentrum Kinderpalliatieve zorg verloopt goed. 

    Cases

    alle cases

    Cases

    alle cases

    Alle mensen

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.