Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Leefbaarheid staat bij provincies hoog op de politieke agenda. Maar wat betekent dit begrip precies? En wat kunnen provincies doen om de leefbaarheid van het landelijk gebied te vergroten? Het Interprovinciaal Overleg vroeg TwynstraGudde om structuur aan te brengen in dit complexe vraagstuk. Onze adviseurs brachten een constructief gesprek op gang en boden handvatten voor de inzet van de provincie.
Provincies zetten zich samen met andere partijen in voor de realisatie van het Nationaal Programma Landelijk Gebied (NPLG). Het doel is om structurele oplossingen te vinden voor uitdagingen zoals stikstof, waterkwaliteit en klimaat. De uitvoering van het NPLG kan mogelijk grote effecten hebben op de leefbaarheid in het landelijk gebied. Daarom klinkt steeds luider het signaal bij provincies dat de leefbaarheid geborgd moet worden.
Vraag aan individuen wat hun leven leefbaar maakt en je krijgt concrete en heldere antwoorden, zoals gezondheid en familie. In de politiek is het daarentegen een complex begrip. Leefbaarheid is een veelzijdige term en bestuurders hanteren niet één expliciete definitie. Het Interprovinciaal Overleg merkte dat miscommunicatie op de loer lag en miste een gezamenlijk beeld en begrippenkader. Bestuurders wilden bovendien graag weten hoe ze zich proactief kunnen inzetten voor de leefbaarheid van het landelijk gebied.
TwynstraGudde werkte in samenspraak met het IPO stapsgewijs toe naar een beter bestuurlijk begrippenkader van leefbaarheid. We maakten inventarisaties van wetenschappelijk onderzoek naar leefbaarheid en van de twaalf gebiedsprogramma’s. Daarnaast voerden we veldonderzoek uit om te verhelderen wat werknemers van de provincie en inwoners van het gebied zelf verstaan onder leefbaarheid. Deze analyse vertaalden we naar modellen die structuur kunnen aanbrengen in het provinciale bestuurlijke gesprek.
Ons eerste doel was om het begrip leefbaarheid te duiden. Uit onze analyse blijkt dat drie invalshoeken je blik op leefbaarheid bepalen: je ervaring als mens, je politieke overtuiging en wat je meekrijgt uit de wetenschap. Leefbaarheid is dus een veelomvattend begrip, dat verder reikt dan alleen het Nationaal Programma Landelijk Gebied. Het bevat meetbare zaken, zoals wonen, natuurdoeltypes en recreatie, en gevoelsmatige zaken, zoals verbinding, betrokkenheid en landschapsbeleving.
Ons tweede doel was om de rol van de provincie te concretiseren en een gespreksagenda op te stellen voor de provinciale inzet op leefbaarheid. Dat bereikten we door zowel de fysieke als de gevoelsmatige aspecten van leefbaarheid te analyseren.
Uit onze analyse blijkt dat er in discussies over leefbaarheid een contrast bestaat tussen deze twee aspecten. Meetbare NPLG-doelen, zoals verbetering van de waterkwaliteit, vertalen zich niet altijd in een betere subjectieve beleving van de natuur. De NPLG-doelen zijn bovendien niet direct een antwoord op de negatieve sentimenten van inwoners. Zij hebben in eerste instantie behoefte aan zekerheid over de toekomst en vertrouwen in de overheid, en zoeken oplossingen in een beter verdienvermogen.
Provincies kunnen de kloof tussen de fysieke NPLG-doelen en de subjectieve beleving van leefbaarheid op verschillende manieren overbruggen. De provincie kan bijvoorbeeld het gesprek aangaan met mensen die afhankelijk zijn van het landelijk gebied om hen beter te laten profiteren van de fysieke verbeteringen. Ook kunnen ze draagvlak creëren voor het NPLG en verduidelijken hoe het plan een kans is om te investeren.
In totaal formuleerden we vijf ontwikkelpunten om de leefbaarheid in het landelijk gebied te verbeteren. Onze aanpak resulteerde dus niet alleen in constructieve gesprekken over leefbaarheid, maar ook in concrete handvatten voor de inzet van provincies. De volgende stap is om deze inzichten om te zetten naar bestuurlijke actie.
Onze adviseurs scheppen orde in complexe vraagstukken en beschikken over zowel analysecapaciteiten, als over creativiteit. Dat zorgt voor originele inzichten die het bestuurlijk gesprek verder helpen. Bovendien hebben we veel ervaring met opdrachten in het landelijk gebied. We werken aan een scala aan onderwerpen, van landbouw tot klimaat. Omdat leefbaarheid zo’n veelzijdig onderwerp is, is die brede kennis een groot voordeel.
'TwynstraGudde heeft de verschillende perspectieven op leefbaarheid op een originele en duidelijke manier beschreven in een gespreksmodel. Hiermee konden wij een veel constructiever gesprek voeren met ambtenaren en bestuurders over leefbaarheid,' Petra van der Werf, opdrachtgever namens het IPO.