TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg Hollands Midden (RDOG HM) Programma startup leidt tot programmaplan, businesscase en programmaorganisatie

    Om klaar te zijn voor de toekomst wil de Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg Hollands Midden (RDOG HM) op verschillende vlakken doorontwikkelen. Zo willen ze hun bedrijfsvoeringsprocessen optimaliseren, datagedreven werken en strategisch wendbaar zijn. TwynstraGudde heeft samen met RDOG HM het programma RDOG2024 opgezet. In het programma komen de diverse ambities van de organisatie samen. Een professionele programmaorganisatie zorgt ervoor dat de ambities worden nagestreefd.

    RDOG Hollands Midden is een samenwerkingsverband van 18 gemeenten en omvat onder andere de crisisbestrijding, de ambulancedienst en de GGD. De missie van RDOG HM is om de gezondheid en het welbevinden van burgers in de regio Hollands Midden te bewaken, te beschermen en te bevorderen. RDOG HM wilde versneld doorontwikkelen en vroeg TwynstraGudde om dit programmatisch op te zetten: één programma, waarin alle grote veranderingen in vier jaar tijd gerealiseerd worden. Wij hebben hiervoor de programma startup methode ingezet.

    Programma startup

    Een programma startup is een krachtige manier om een programma op te zetten. Het gaat uit van verschillende tools en interactieve sessies met management en medewerkers. Een programma startup zorgt voor structuur, duidelijkheid en draagvlak in de beginfase van een programma.

    Programma Canvas: alle puzzelstukjes bij elkaar brengen

    Bij het opzetten van een programma beginnen wij altijd met de inhoud. Wat zijn de ambities en de doelen van de organisatie? Wat is de context en aanleiding hiervan? Wanneer zijn we tevreden en wat moet hiervoor gedaan worden?

    Met het Programma Canvas hebben we deze en andere vragen samen met een deel van de managers en de medewerkers beantwoord. Zo hebben we de inhoud van het programma scherp gesteld en gewerkt aan draagvlak binnen de organisatie.

    ‘TwynstraGudde heeft de ambitie en doelen van het programma helder voor ons geformuleerd. Het DIN maakte voor de gehele organisatie in één opslag duidelijk waar RDOG2024 over gaat.’
    Margreet Sijbring, Coördinerend Programmalijntrekker RDOG2024

    Doelen-Inspanningen-Netwerk: het hele programma in één oogopslag

    De kern van het programma hebben we vervolgens met behulp van het Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN) gevisualiseerd. Het DIN brengt samenhang aan tussen de programma-elementen en laat in één oogopslag zien waar het programma om draait. Het Programma Canvas en het DIN vormden samen de inhoudelijke basis van het programmaplan. Het programma RDOG2024 behelsde maar liefst 30 projecten, geclusterd in zes programmalijnen.

    Van inhoud naar organisatie

    De volgende stap in de programma startup is het inrichten van de programmaorganisatie. Om het programma te laten slagen, moeten rollen, taken en verantwoordelijkheden glashelder zijn. Daarom hebben we een programmaorganisatie ontworpen met een stevige stuurgroep en ambtelijke werkgroep. Daarnaast hebben we een klankbordgroep opgericht, die focust op de kwaliteitsbewaking van het programma.

    Intern wervingstraject: inzet op motivatie en competentieontwikkeling

    Om deze rollen in te vullen, hebben we een intern wervingstraject opgezet met vacatureteksten, communicatieberichten, sollicitatiegesprekken en een selectieronde. Het was een bewuste keuze om het programma te bemensen met medewerkers uit de organisatie, omdat zij al bekend zijn met de organisatie en vaak extra gemotiveerd zijn om deze verder te brengen. Daarnaast kregen deze medewerkers zo de kans om competenties te ontwikkelen rondom project- en programmamanagement, door middel van cursussen en training-on-the-job door ervaren programmamanagers van TwynstraGudde.

    Project start-up en coaching

    Toen de projectleiders- en leden eenmaal geworven waren, hebben we per project de inhoud en de kaders bepaald. Hiervoor hebben we het Project Canvas ingezet. Het ingevulde canvas hebben we uitgewerkt in een plan, waarin aanpak, planning en risico’s centraal stonden. Tijdens de uitvoering, hebben we de projectleden één op één gecoacht op thema’s als het afbakenen van de opdracht, taken delegeren en sturen op de planning.

    'TwynstraGudde heeft bijgedragen aan een effectieve versnelling binnen de RDOG HM naar een toekomstbestendige organisatie. Samen hebben we een gedegen programma neergezet.'
    Marleen Damen, voorzitter Algemeen Bestuur RDOG HM

    Een vastgesteld programmaplan en businesscase

    De programma startup heeft geleid tot een programmaplan en een bijbehorende businesscase, waarin de kosten en de maatschappelijke en financiële baten van het programma zijn uitgewerkt. Beide documenten zijn vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de 18 gemeenten van RDOG HM.

    De programmaorganisatie staat, de projecten zijn opgestart en de eerste resultaten zijn opgeleverd. Er is een gedegen basis gelegd en een goed begin gemaakt met het programma dat de komende jaren verder vorm krijgt. De organisatie is nu klaar voor de veranderingen van de komende tien jaar.

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde

    Project- en programmamanagement zijn één van de kernactiviteiten van TwynstraGudde. Met onze inhoudelijke kennis en ervaring met verschillende programma’s bij uiteenlopende organisaties weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Door het gesprek aan te gaan, verdieping te zoeken en modellen in de praktijk toe te passen, komen we in korte tijd tot een sterk programmaplan met een programmaorganisatie en concrete projecten.

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen