Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De invoering van de Omgevingswet in 2021 heeft heel wat voeten in aarde. Dat besef is er bij de meeste gemeenten. Maar hoe zorg je dat je goed bent voorbereid? Wat is daarvoor nodig, hoe organiseer je dat en welk budget is er beschikbaar? We begeleidden de gemeente Soest in het opstellen van een plan van aanpak.
In 2016 is de gemeente begonnen met een roadshow om bewustwording te creëren rondom de gevolgen van de Omgevingswet. Dit leidde tot een gezamenlijk gevoelde urgentie om met de wetswijziging aan de slag te gaan. De volgende stap was dan ook het maken van het plan van aanpak om de Omgevingswet succesvol in te voeren. De vraag waarmee de gemeente ons benaderde, luidde: Hoe kunnen we organisatiebreed sturing geven aan de implementatie van de Omgevingswet en krijgen we de gemeente Soest Omgevingswetproof?
Om deze vraag te beantwoorden hebben we samen met het kernteam Omgevingswet van de gemeente een plan van aanpak gemaakt. Door voort te bouwen op het werk dat al verzet was, en op de goede voorbeelden die al zichtbaar waren, hebben we ervoor gezorgd dat we maximaal aansloten op de wensen en behoeften van de gemeente.
Het plan van aanpak zet de totale programmastructuur neer met duidelijkheid in rollen, verantwoordelijkheden en budgettering. Het biedt voldoende sturing, maar anticipeert tegelijkertijd op de onzekerheden in het wetgevingsproces richting invoering. Ook bevat het een inschatting van de risico’s en de manieren om deze te beperken. Het plan van aanpak bestaat uit drie sporen: Kerninstrumenten, Anders Werken en Digitalisering. Voor elk spoor is een zogenaamd Project Canvas ingevuld, een hulpmiddel dat de spoortrekker en het team heeft geholpen om de hoofdlijnen zichtbaar te maken. Het canvas bestaat uit 15 ‘vragen’/’elementen’ die, wanneer beantwoord, een helder beeld van de essenties van een project geeft. Het canvas vormde de basis voor het projectplan per spoor. De adaptieve planning die we hebben gemaakt, zorgt ervoor dat de gemeente snel inzichtelijk heeft welke invloed interne en externe ontwikkelingen hebben op de voortgang van het programma en de samenhang tussen de sporen.
In de geest van de Omgevingswet hebben we vraagstukken integraal benaderd. We hielden daarvoor continu de wisselwerking en samenhang tussen de sporen in de gaten en maakten optimaal gebruik van de bestaande initiatieven en kansen. Over de volle breedte van de organisatie hebben we medewerkers, managers en wethouder(s) betrokken bij het maken van het plan van aanpak. Op die manier gingen zij zich eigenaar voelen van het proces. Zo hebben we een bijeenkomst georganiseerd om medewerkers mee te laten denken over de globale koers van het plan van aanpak, over de invulling van de sporen en over spanningsvelden en hoe hiermee om te gaan. Later in het proces hebben we nog een inloopbijeenkomst georganiseerd waar medewerkers de belangrijkste onderdelen van het plan van aanpak konden inzien en direct op konden reageren, voordat we deze definitief hebben gemaakt.
Tijdens alle bijeenkomsten hebben we gewerkt met zichtbaar materiaal aan de wanden, zodat als het ware een tentoonstelling van het Plan van Aanpak gevormd werd. Door iedereen te enthousiasmeren om mee te doen en inbreng te leveren, hielden we de vaart erin en konden we de gegeven feedback herkenbaar verwerken. Zo heeft Soest uiteindelijk ook gekozen voor een onderscheidende invoeringsstrategie, een van de vier invoeringsstrategieën die de VNG heeft opgesteld om de veranderopgave voor gemeentes richting te geven.
We zijn in onze aanpak op zoek gegaan naar spanningsvelden die de invoering van de Omgevingswet voelbaar zullen maken bij de medewerkers van de gemeente. Dit hebben we gedaan door te kijken naar typische situaties waar zij in terecht zullen komen en hebben verschillende werkvormen benut om de spanningsvelden te ontdekken en te bespreken. Een voorbeeld van een spanningsveld was bijvoorbeeld een integrale aanpak willen toepassen versus het sneller willen doorlopen van de werkprocessen in het kader van een excellente dienstverlening. Deze aanpak werd ervaren als een prettige manier door de medewerkers om zich voor te bereiden op de nieuwe situatie en om de vaak algemeen en abstract geformuleerde doelen te concretiseren.
Een levend document Met de vaststelling van het ‘Plan van aanpak Soest Omgevingswetproof’ door de gemeenteraad, ligt er een aantrekkelijk vormgegeven spoorboek, dat gebruikt kan worden als handboek, leidraad of naslagwerk om met de Omgevingswet aan de slag te gaan.