Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Het Jeugdfonds Sport & Cultuur maakt sportieve en culturele activiteiten toegankelijk voor kinderen en jongeren uit gezinnen met weinig geld. Daarin is het fonds succesvol, maar niet alle ambities worden volledig waargemaakt. Daarom vroeg het Jeugdfonds aan TwynstraGudde om de organisatiestrategie van het fonds te analyseren. Ons advies: voer een reeks kleinere en grotere veranderingen door.
Het Jeugdfonds Sport & Cultuur is er voor kinderen en jongeren uit gezinnen met weinig geld. Het fonds zorgt dat zij mee kunnen doen met voetbal, muziekles, turnen, streetdance, judo, theaterles en andere sportieve of creatieve activiteiten. Dat doet het fonds door contributie en lesgeld te betalen en in veel gevallen ook benodigdheden zoals voetbalkleding of dansschoenen. Daarmee heeft het Jeugdfonds in 2022 ruim 77.000 kinderen en jongeren uit de doelgroep bereikt. Toch leeft binnen het fonds de vraag of dit nog beter kan. Is de werkwijze toekomstbestendig? Is het aanbod zichtbaar en bereikbaar genoeg voor de doelgroep? Met dit soort strategische vragen zijn we samen aan de slag gegaan.
Onze analyse van de strategie van het Jeugdfonds startte met deskresearch. We verzamelen dan zoveel mogelijk relevante feiten uit jaarverslagen, rapporten, strategieplannen en andere documenten. Vervolgens organiseerden we dialoogsessies met een breed samengestelde groep interne en externe stakeholders. Zij kwamen onder andere van de overheid, uit het onderwijs en van sport- en cultuurorganisaties. Hun ervaringen, ideeën en inzichten werkten we uit in drie verhalende toekomstscenario's. Deze waren niet bedoeld om uit te kiezen, maar als discussiemateriaal om waardevolle elementen voor de vernieuwde strategie te benoemen.
De verhalen uit de dialoogsessies leverden veel inzichten op. Een groot aantal daarvan hebben we in ons advies opgenomen. Deze bottom-up-benadering zorgt voor draagvlak in de gehele organisatie. We concludeerden gezamenlijk dat het fonds op vele vlakken goed functioneert en dit al lange tijd doet - het is in 2023 twintig jaar geleden opgericht. Dit leidde tot de aanbeveling om een aantal kleinere verbeteringen door te voeren. Geen grote veranderingen, de gamechangers zijn bij het Jeugdfonds eerder een beperkt aantal samenhangende, nieuwe stappen. Daarmee kan de organisatie in strategisch opzicht groeien en consolideren wat al is bereikt.
In ons advies aan het Jeugdfonds hebben we vier strategische ijkpunten geformuleerd waaruit concrete verbeteracties volgen. De adviezen zijn zowel gericht op het productniveau - datgene wat het fonds, ouders en hun kinderen concreet aanbiedt - als op organisatieniveau, waar het draait om de interne samenwerking. Op productniveau is een advies bijvoorbeeld om voor de toegang tot het fonds ook een goed toegankelijk digitaal kanaal in te richten, zodat het fonds gemakkelijker bereikbaar is voor zijn doelgroepen. Een van organisatorische adviezen is om de taken van het centrale hoofdkantoor en de stedelijke en provinciale fondsen duidelijker af te bakenen, zodat alle organisatieonderdelen kunnen doen waar zij in uitblinken.
Met het advies dat we het Jeugdfonds hebben gegeven, kan de organisatie direct aan de slag. Op nagenoeg alle punten neemt het Jeugdfonds onze aanbevelingen dan ook over. In ons adviesrapport staan heldere stappen beschreven die het fonds kan zetten. Elke stap is een bijdrage aan een strategie waarmee het fonds meer kinderen en jongeren kan laten deelnemen aan sport en cultuur, via de meest efficiënte weg. Door de strategische ijkpunten uit het advies scherp in het oog te houden, ontstaan focus en ruimte voor grotere effectiviteit en efficiëntie. Daarmee kan het fonds zijn resultaten versterken voor de kinderen en jongeren voor wie het werkt.
Als onafhankelijk adviseurs luisteren wij bij een strategisch advies eerst heel goed naar wat er leeft in een organisatie. Bijvoorbeeld in dialoogsessies, zoals bij het Jeugdfonds. We weten dat als we eerst echt luisteren, ons advies uiteindelijk maximale steun van medewerkers en betrokkenen krijgt. Daarom heeft deze mensgerichte benadering onze voorkeur. We zijn ook kritisch en houden organisaties waar we werken ook een spiegel voor. Als we aan een strategisch advies werken, hebben we veel oog voor draagvlak, maar dit betekent niet dat we onze eigen ervaring en opbouwende kritiek niet inzetten om de strategie van een organisatie bij te stellen of - als dat nodig is - een ingrijpender wijziging voor te stellen.