Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
De gemeente Zagreb, hoofdstad van Kroatië, wilde binnen haar grenzen meer ruimte geven aan de fiets. Gezien de ervaring die we in Nederland hebben met fietsen vroeg de gemeente of TwynstraGudde wilde adviseren. Een mooie en uitdagende kans om onze fietsexpertise in een lokale, buitenlandse context in te zetten. Samen met MoveMobility hebben we een strategie ontwikkeld en die in een helder en toegankelijk fietsplan verwerkt. De opdrachtgever reageerde enthousiast en ging direct aan de slag.
Zagreb is een echte autostad. Om het verkeer beter te laten doorstromen en de leefbaarheid te vergroten, zocht de gemeente hulp om de kwaliteit van de fietsinfrastructuur en het fietsgebruik te vergroten. Die hulp was hard nodig, want de stad kent meerdere grote uitdagingen. Zo zijn veel fietspaden vanachter het bureau ontworpen. Die fietspaden lijken op papier prima, maar zijn in de praktijk niet gebruiksvriendelijk of veilig. Dat houdt in dat ze maximaal slechts 60 cm breed zijn en dat fietsers regelmatig over de stoep worden geleid. Dit levert wrijving op met voetgangers die hier ook gebruik van maken. Soms stopt een fietspad plots, omdat er alleen toestemming is voor een fietspad tot een bepaald stadsdeel of wijkgrens. Ook is het niet ongebruikelijk dat er ineens een obstakel op het fietspad staat of dat een fietspad direct naast zesbaanssnelweg ligt. Stuk voor stuk zijn het problemen die oplosbaar zijn, maar vanwege de omvang kon de stad niet bepalen waar ze als eerste mee aan de slag moest. De gemeente had behoefte aan prioritering van wat ze eerst kon doen en wat later. Daarin hebben we ze geadviseerd.
Als basis voor het actieplan hebben we kwantitatief en kwalitatief onderzoek gedaan. Onze vaste partner MoveMobility nam de kwantitatieve kant voor haar rekening. Omdat we in Nederland veel ervaring hebben met fietsen, verzamelde en presenteerde MoveMobility voorbeelden en goedwerkende maatregelen, zoals rotondes, veilige kruispunten en gescheiden fietspaden. Zo kreeg de gemeente een beeld van hoe en waarom Nederlanders fietsen en welke fietsoplossingen in ons land worden geboden. Met behulp van de MoveMeter van MoveMobility en bestaande data uit Zagreb, werd duidelijk hoe de inwoners zich verplaatsen en welke hoofdroutes voor woon-werk-school-verkeer het meest worden gebruikt. Daardoor was het mogelijk om wegen te prioriteren en zoveel mogelijk impact te maken. Uiteindelijk hebben we vijf routes gekozen, als startpunten voor het nieuwe fietsnetwerk van Zagreb. Voor ons was het erg belangrijk om de prioritering van maatregelen samen met de mensen uit Zagreb te doen. Gebeurt dat vanuit onze eigen expertise en ons Nederlandse kader, dan sluipen er aannames in. Tijdens een interactieve sessie konden lokale medewerkers zelf maatregelen waarderen.
Om een goed begrip van Zagreb te krijgen, hebben we ook kwalitatief onderzoek gedaan. Hoe is de mobiliteit in de stad georganiseerd, tegen welke obstakels loopt de gemeente op en welke maatregelen kan de gemeente inzetten? Om op die vragen antwoorden te krijgen, hebben betrokkenen vanuit verschillende rollen hun ervaringen met ons gedeeld.
Eén van de issues was ontwerpen zonder de gebruikerservaring te betrekken. Veldwerk was dan ook een cruciaal onderdeel van ons onderzoek. Wil je een uitvoerbaar plan maken, dat aansluit op de behoefte van fietsers, dan moeten we eerst begrijpen wat een fietser ervaart als deze door Zagreb fietst. Hoe ziet de fietstocht eruit? Wat komt de fietser tegen? Is het overal veilig om te fietsen? Om antwoorden te vinden op die vragen hebben we de stad vanuit gebruikersperspectief bekeken. Tijdens een fietssafari hebben we de stad met een aantal inwoners verkend. Door zelf de stad in te gaan, konden ze persoonlijk ervaren hoe het is om in Zagreb op de fiets te stappen. Samen hebben we het fietsnetwerk afgefietst en doorleefd en gekeken welke maatregelen kansrijk zijn en welke niet. Al snel konden we daaruit de eerste richtingen vaststellen.
De volgende stap was om die richtingen in een actieplan tot leven te brengen. We hebben de straten en fietspaden van Zagreb in interactieve sessies in beeld gebracht via kaarten, visuele voorbeelden en gebruikerservaringen. Vervolgens hebben we de betrokkenen uitgedaagd om zich uit te spreken over wat in hun ogen haalbaar is en wat niet. Ook hebben we handvatten en voorbeelden geformuleerd en zeven focusgebieden voorgesteld. Denk aan richtlijnen en kwaliteitsstandaarden voor fietspaden om een uniform en veilig beeld te krijgen.
Vrijwel meteen na de presentatie van ons plan startte de gemeente Zagreb een aantal fietsprojecten, zoals de aanleg van een fietspad langs een treinspoor. De gemeente voelt zich dan ook zeer geholpen met onze concrete handvatten voor waar ze met het verbeteren van de fietsstructuur moet beginnen. Door onze grote aandacht voor de gebruikerskant heeft de gemeente aan de ene kant beter inzicht in waarom gebruikers de auto pakken en aan de andere kant hoe de fietser de huidige situatie ervaart. Daarmee kan de gemeente haar inwoners helpen om op een andere manier door de stad te reizen.