Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De essentie van het preventief jeugdbeleid is dat ieder kind en jongere gezond, gelukkig en veilig kan opgroeien, met volop kansen om zichzelf te ontwikkelen en bij te dragen aan de maatschappij. Om dit beleid optimaal af te stemmen op de behoeften en omstandigheden van de jeugd, heeft de gemeente Hoorn ervoor gekozen om jeugd en hun opvoeders actief te betrekken bij het vormen van beleid. Wie kan immers beter vertellen wat er nodig is om gezond en gelukkig op te groeien dan de jeugd en opvoeders zelf? TwynstraGudde ondersteunde de gemeente in de verdere uitwerking en uitvoering van de participatieaanpak.
Preventie binnen het jeugddomein richt zich op het vroegtijdig signaleren en voorkomen van problemen bij kinderen en jongeren, om uiteindelijk zwaardere hulp en zorg te voorkomen. Het gaat hierbij om het versterken van de eigen mogelijkheden van zowel de jeugd als hun opvoeders. De gemeente coördineert, organiseert en financiert preventie binnen het jeugddomein. Zij stelt het preventief jeugdbeleid op en voert het uit, wat bijdraagt aan een kansrijke en veilige groei van kinderen en jongeren.
Door kinderen, jongeren en opvoeders actief te betrekken bij het vormen van beleid, sluit het beter aan op wat zij daadwerkelijk nodig hebben om gelukkig en gezond op te groeien. Bovendien verbindt participatie de leefwerelden van beleidsmakers met die van de jeugd en hun opvoeders.
Kinderen, jongeren en opvoeders denken mee.
De gemeente Hoorn wilde een preventief jeugdbeleid opstellen dat zoveel als mogelijk een resultaat was van de Hoornse jeugd en opvoeders zélf. Daarom heeft de gemeente zelf een participatieaanpak opgesteld die de mogelijkheid gaf voor jeugdigen en opvoeders om hun mening te delen over opgroeien en opvoeden ten behoeve van het beleid. Deze aanpak werd gesteund én uitgevoerd door raadsleden, collegeleden en gemeenteambtenaren. Een mooie aanpak van de gemeente Hoorn, waar wij als TwynstraGudde meer dan enthousiast over waren om het – samen met de gemeente – werkend te krijgen.
TwynstraGudde is gevraagd verdere uitwerking te geven aan de aanpak: van de voorbereiding en uitvoering van de participatieaanpak tot en met het analyseren van de input en opstellen van een rapport van resultaten.
De aanpak bestond uit het voeren van gesprekken met jeugd en opvoeders aan de hand van een vragenlijst. De vragenlijst is opgesteld aan de hand van een inhoudelijk kader dat vooraf was meegegeven: de Kansencirkel. De Kansencirkel bestaat uit acht aspecten die jeugdigen nodig hebben om goed te kunnen opgroeien, zoals erbij horen en verantwoordelijk zijn.
Om bij zoveel mogelijk Hoornse jeugdigen en hun opvoeders op laagdrempelige wijze input op te halen voor het beleid, is vind plaatsgericht gewerkt. Dit betekent dat de jeugd en opvoeders actief werden opgezocht op plekken waar zij vaak (samen)komen. We organiseerden deze gesprekken op basisscholen en middelbare scholen. Ook organiseerden we twee onderzoeksdagen waarin raads- en collegeleden en gemeenteambtenaren verschillende vindplaatsen bezochten, zoals kinder- en jongerencentra, Cruyff Courts, de bioscoop en de scouting, en stonden we langs de lijn bij hockey- en voetbalvelden. Bij het onderzoek stond het gesprek en het delen van verhalen voorop: het invullen van de vragenlijst mag achteraf.
De belangrijkste trends en uitkomsten uit de gespreksronde zijn getoetst in een digitale consultatieronde. Hiertoe is een vragenlijst opgesteld welke is verspreid via diverse online kanalen. We hebben de input vervolgens geanalyseerd en gebundeld tot een rapport.
Bij de ontwikkeling en uitvoering van het participatietraject waren diverse partijen betrokken, zoals kinder- en jongerenwerkers, sportverenigingen, scholen, raads- en collegeleden en gemeenteambtenaren. Het belangrijkste uitgangspunt was laagdrempeligheid. Daarom sloten de enquêteurs aan bij reeds geplande activiteiten van kinder- en jongerenwerk, zoals de Jongereninloop en Bakken. De aanpak werd regelmatig getoetst en aangescherpt in de Werkgroep Bestuursakkoord, waarin een aantal raadsleden deelnemen. Zo werd de aanpak een gezamenlijke inspanning van vele partijen. Dit maakte de aanpak effectief en werkbaar in de praktijk.
De gesprekken boden jeugdigen en opvoeders de ruimte om hun verhaal te vertellen over de kansen en mogelijkheden die zij wel en nog niet krijgen om gezond en gelukkig op te groeien en op te voeden. Tegelijkertijd bood het de gemeente de kans om te luisteren naar wat écht nodig is, want uiteindelijk zijn het persoonlijke verhalen die beklijven en beleid menselijk maken. Naast het verzamelen van waardevolle input voor het preventief jeugdbeleid, ontvingen we positieve reacties van zowel jeugd, opvoeders, ketenpartners als enquêteurs over de manier waarop verbinding werd gemaakt tussen gemeente, jeugd en opvoeders.