Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Nederlandse gemeenten zien zich gesteld voor twee forse uitdagingen. Enerzijds de implementatie van de Omgevingswet, anderzijds de realisatie van duurzame opgaven, zoals de energietransitie, klimaatadaptatie en de circulaire economie. Om ervoor te zorgen dat de duurzaamheidsopgaven zich op een slimme manier gaan verhouden tot de Omgevingswet is TwynstraGudde door de directie Ruimte & Duurzaamheid in Amsterdam gevraagd tien maanden lang kwartiermaker te zijn.
Amsterdam heeft ambitieuze doelen op alle duurzame domeinen. Niet alleen energietransitie en circulariteit, maar ook vergroening, klimaatadaptie en biodiversiteit. De stad heeft daarom een grote afdeling Duurzaamheid, waar zo’n 180 mensen werken. Al die duurzame aanpakken vragen om ruimte in de bestaande stad, zowel boven als onder de grond. En ruimte is schaars in Amsterdam. Bovendien moeten er nog 150.000 woningen met bijbehorende voorzieningen aan de stad worden toegevoegd. Waar komen dan de transformatorhuisjes, de laadpalen, de wadi’s en de windmolens?
Het realiseren van duurzame doelen is een vrij nieuwe taak voor gemeenten. Het Klimaatakkoord heeft die ambities in een stroomversnelling gebracht. De kosten voor verduurzaming en de impact ervan op de leefomgeving (bijvoorbeeld door het aardgasvrij maken van wijken) liggen maatschappelijk en politiek gevoelig. Daar komt bij dat de duurzame plannen moeten passen binnen de kaders van de aanstaande Omgevingswet. Het implementeren van die wet is een inhoudelijk complexe en langjarige opgave, met gevolgen voor veel organisatieonderdelen van gemeenten. De Omgevingswet stimuleert het maken van integrale afwegingen en biedt gemeenten nieuwe instrumenten en bevoegdheden om duurzame doelen te bereiken, zoals het opstellen van een omgevingsplan met duurzame normen.
Werken aan de lokale energietransitie is spannend. Politiek en bevolking moeten nog wennen aan het onderwerp, terwijl de maatschappelijke en technische ontwikkelingen elkaar snel opvolgen. TwynstraGudde organiseert samen met de Berhouser Pont Academy de vierdaagse cursus 'Impact in de lokale energietransitie'. Wil jij je eigen impact in de lokale energietransitie vergroten?
Binnen de afdeling Duurzaamheid van de gemeente Amsterdam zijn er relatief weinig collega’s met ruimtelijke ontwikkeling (RO) als kernexpertise. Begrijpelijk, want het werken aan duurzaamheid is zeker niet alleen een ruimtelijke opgave, maar vraagt om een combinatie van technische, economische, maatschappelijke en juridische kennis. De betrokkenheid van de afdeling Duurzaamheid bij de invoering van de Omgevingswet was beperkt, omdat deze vooral als relevante ontwikkeling voor de RO-afdelingen werd gezien.
Andersom zijn de duurzame opgaven nog relatief ‘nieuw’ voor de ruimtelijke professionals in Amsterdam. Het ruimtelijk inpassen van de duurzaamheidsambities in ruimtelijke plannen is voor hen nog geen routinewerk. Beide groepen professionals – duurzaamheid en RO – zullen meer het grensvlak van hun disciplines moeten opzoeken om elkaars perspectieven en werkprocessen beter te begrijpen, zodat ze samen innovatieve oplossingen kunnen vinden. De Omgevingswet stimuleert dit gedrag.
Bij de start van de opdracht hebben we onderstaand schema van de werkzaamheden van de kwartiermaker gemaakt. Verschillende typen activiteiten, die samen bijdragen aan het verbeteren van de synergie tussen de aanpak van duurzame opgaven en de introductie van de Omgevingswet.
Na een aantal gespreksrondes heeft de kwartiermaker met verschillende groepen medewerkers gewerkt aan:
Het expliciteren van de ruimtelijke impact van duurzame opgaven en het integreren daarvan in ruimtelijke plannen en processen.
Het versterken van het leren en ontwikkelen over de relatie tussen de Omgevingswet en duurzaamheid, o.a. via cursusaanbod en webinars.
Het onderzoeken en eventueel opzetten van een pilot met het instrument omgevingsplan voor specifieke duurzame aanpakken.
Het onderzoeken en eventueel opzetten van een pilot met het instrument programma in relatie tot duurzaamheid.
Alle bijeenkomsten vonden online plaats. Toch konden we verschillende methodes en producten inzetten. We startten met interviews, deskresearch en samenvattende presentaties, gevolgd door online werksessies met een brede vertegenwoordiging van ruimtelijke en duurzaamheidscollega’s, waarbij we via een online whiteboard input ophaalden. Vervolgens hebben we een cursusopzet gemaakt en aan het eind een praatplaat over leren en ontwikkelen met de Omgevingswet en duurzaamheid. Ook hebben we een ambassadeursnetwerk opgezet, een discussienota voor het managementteam geschreven en een pilot Omgevingsplan opgestart.
Hierdoor is het kennisniveau over de Omgevingswet bij de gemeente gegroeid, dat hen helpt bij toekomstige duurzaamheidsopgaven.
Wij hebben kennis en expertise van de Omgevingswet, zowel wat betreft de inhoudelijke als de organisatorische opgave. Wij kennen daarnaast de huidige cultuur en processen van ruimtelijke ontwikkeling in Amsterdam én de manier waarop aan duurzame opgaven in de stad wordt gewerkt (mede door eerdere opdrachten voor deze afdeling). Daarnaast hebben wij onze ervaring ingebracht op het vlak van kwartiermakerschap.
In de opdrachtevaluatie omschrijven de verantwoordelijke afdelingshoofden de meerwaarde van TwynstraGudde als: scherpte aanbrengen in de gesprekken, expliciteren van de opgave, voorhouden van een spiegel, vasthoudendheid, verbindende werkwijze en het geven van een aanzet voor de implementatie.