Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
In de praktijk ontstaan vaak nieuwe ideeën. Dat geldt voor elk bedrijf. Als innovatiemanager of directeur bedrijfsvoering ben je daarom altijd op zoek naar kruisbestuiving. Hoe zorg je ervoor dat die goede ideeën het hele bedrijf bereiken? Oftewel: hoe ontstaat er een lerende, verbonden cultuur waar mensen trots zijn op innovaties en verbeteringen en hun ideeën makkelijk kunnen delen? TwynstraGudde hielp bouwbedrijf Van Wijnen bij de ontwikkeling van een innovatiesysteem.
Van Wijnen is een van de grote bouwbedrijven van Nederland. Op al die bouwplaatsen lopen creatieve mensen rond, die in hun dagelijkse praktijk op ideeën komen om het werk net iets effectiever, slimmer of duurzamer te doen. En dat geldt niet alleen voor de bouwplaatsen. Overal in de organisatie ontstaan mooie ideeën. Het is doodzonde als die goede ideeën blijven steken op één plek. En het is helemaal zonde als op andere plekken datzelfde wiel opnieuw wordt uitgevonden. Als innovatiemanager wil je dat goede ideeën gedeeld worden, zodat het hele bedrijf ervan kan profiteren. Van Wijnen West (een van de drie regio’s binnen Van Wijnen) wilde daarom ruimte creëren voor het verder brengen van ideeën, voor het verbinden van afdelingen en het organisatie-breed stimuleren van vernieuwing.
Oké, maar waar begin je dan? Moet je om zo’n lerende en innoverende organisatie van de grond te krijgen, helemaal opnieuw beginnen? Welnee, het gaat juist om het slim verbinden van bestaande initiatieven! Om de verschillende aspecten van innovatie in kaart te brengen, maken we binnen TwynstraGudde Innovatie gebruik van het innovatiesysteemcanvas. Niet alleen strategie (wat wil je bereiken?), maar ook het proces (welke stappen moet je zetten om van een goed idee een succes te maken?), control (beschikbaar geld, tijd en middelen) en cultuur (hoe neem je mensen mee?) worden daarin uitgewerkt. Al deze inzichten hebben we gebundeld in één systeem: Continu Beter. Hierbij zochten we zo veel mogelijk verbinding met wat er al is. Zo worden projectevaluaties die toch al werden georganiseerd beter benut om ideeën op te halen en maken we gebruik van bestaande communicatiemiddelen als een nieuwsbrief, intranet, Sharepoint en het personeelsmagazine om deze ideeën te verspreiden. Feitelijk bieden we het procesmotortje dat goede ideeën koppelt en opschaalt. Door slim te verbinden hoef je niet heel veel extra’s te doen, maar benut je de potentie in de organisatie wel veel beter.
Om dit alles helder te krijgen, hebben we eerst losse interviews gehouden met uitvoerders, werkvoorbereiders, calculatoren, projectleiders en andere medewerkers om drempels en drijfveren te inventariseren: creativiteit genoeg, maar wat staat vernieuwing in de weg? Een van de uitkomsten: veel oplossend vermogen bleek in de hectiek van de dag verloren te gaan. In een aantal sessies hebben we vervolgens met het kernteam, waarin de vestigingsdirecteur en andere MT-leden zaten, de onderdelen strategie, proces, controle en cultuur uitgewerkt.
Dit waren waardevolle sessies, met concrete oplossingen. Zo is er een Continu Beter Coördinator aangesteld, die als taak heeft ideeën uit de organisatie en projectevaluaties te verzamelen, te beoordelen en opvolging te geven aan goede ideeën voor verbeteringen en innovaties. Op bouwplaatsen en op kantoor kunnen medewerkers hun ideeën indienen door een QR-code te scannen (een soort digitale ideeënbus).
We rollen het innovatiesysteem nu geleidelijk uit over de vestigingen, volgens een agile aanpak, waarbij we regelmatig toetsen en aanpassen waar nodig. Daarnaast organiseren we verbeterchallenges, waarbij we mensen vanuit verschillende functies en disciplines stimuleren om in een dag een idee uit te werken tot een succesvolle verbetering of innovatie. Zo wordt innoveren een behapbaar proces. Wij brengen snelheid en energie om met Continu Beter aan de slag te gaan.
Het resultaat voor de klant is een innovatieplaybook, waarin het hele Continu Beter Systeem staat uitgelegd. De manier waarop Van Wijnen onze adviezen heeft opgepakt en van meet af aan betrokken was, heeft er mede voor gezorgd dat dit traject succesvol is afgerond. Met het playbook bij de hand is men direct aan de slag gegaan. Na drie maanden waren al twee innovatieprojecten gestart, tien oplossingen aangedragen en dertig mensen geïnspireerd om met verbeteringen of innovaties aan de slag te gaan.
De adviseurs van TwynstraGudde kennen de bouwwereld en het belang van efficiency. We hebben de kennis en ervaring om systemen en processen in organisaties te inventariseren en te verbinden. Onze toegevoegde waarde zit hem in een holistische blik op de hele organisatie. We hebben ons eigen innovatiesysteemcanvas ontwikkeld. Onze aanpak is agile. We werken altijd samen met betrokken mensen in de organisatie, zodat zij allemaal worden meegenomen en de borging van verandering sneller verloopt.
Ben je innovatiemanager en herken je in jouw organisatie ook dat iedereen zelf het wiel uitvindt en goede ideeën maar moeilijk worden opgeschaald?
Neem dan contact op met Majka van Doorn.