TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Socrates 2.0 Evaluatie Socrates 2.0: lessen voor slimme mobiliteit in stedelijke regio’s

    Hoe kunnen we de infrastructuur in stedelijke regio’s zo goed mogelijk gebruiken? En hoe geven we weggebruikers en bezoekers van evenementen informatie en advies op maat? Op dergelijke vragen zoekt het Europese project Socrates2.0 een antwoord. TwynstraGudde heeft het project geëvalueerd.

    Wegbeheerders, de automotive industrie en serviceproviders werken – ieder voor zich – aan het geleiden van het verkeer en het informeren en adviseren van weggebruikers. Maar omdat ze hun middelen afzonderlijk inzetten, wordt het netwerk als geheel niet optimaal gebruikt. Soms leidt het er zelfs toe dat het verkeer vastloopt of een sluiproute zoekt. Nieuw elan is mogelijk door systemen in de auto en langs de weg samen te laten werken.

    Experimenteel werken

    In het project Socrates2.0 zijn in vier Europese stedelijke regio’s – Amsterdam, Antwerpen, Kopenhagen en München – diverse diensten voor interactief verkeersmanagement ontwikkeld en beproefd. Zo is bijvoorbeeld informatie over milieuzones en variabele snelheden in de auto gebracht. Maar ook is beproefd hoe het verkeer beter over het netwerk kan worden verspreid, bijvoorbeeld met vouchers voor de toltunnel in Antwerpen. En of het mogelijk is bij drukte fietsers meer ruimte te geven of auto’s te weren uit gebieden waar de luchtkwaliteit onvoldoende is. Om dit mogelijk te maken is het zogenoemde ‘Socrates2.0 cooperation framework’ ontwikkeld met verschillende samenwerkingsmodellen. Van relatief eenvoudig tot uitermate complex.

    Europees schaalniveau

    De experimenten vonden plaats onder de noemer Socrates2.0. Dat is een publiek-private samenwerking van overheden (wegbeheerders) en bedrijven (automotive industrie, serviceproviders en leveranciers van intelligente technologie). Het project liep van 2017 tot en met 2021 en is gesubsidieerd door de Europese Unie. In opdracht van het project Socrates2.0 heeft TwynstraGudde – in samenwerking met Arup en Goudappel – het project geëvalueerd en leiding gegeven aan het evaluatieteam.

    ‘Het evalueren van de verschillende samenwerkingsmodellen, toegepast in vier Europese steden was geen eenvoudige klus. Een adequaat evaluatieplan en een uitstekende uitvoering bleek de sleutel tot succes’.
    Tiffany Vlemmings, Projectmanager Socrates 2.0

    Vernieuwen en verankeren

    De essentie van een experiment is dat je ervan leert. Je wilt niet alleen inzicht hebben in de geboekte resultaten maar vooral ook in de geleerde lessen. En je wilt ook weten of de diensten breder toepasbaar zijn. Vernieuwen én verankeren, daar gaat het om. Onze adviseurs hebben de evaluatie daarom samen met betrokken overheden en bedrijven uitgevoerd. Hen hebben we de vraag gesteld: wat zijn je verwachtingen en wat wil je precies leren? Op basis daarvan hebben we afspraken gemaakt over de benodigde data. Die data hebben we verzameld en geanalyseerd, onder andere met behulp van de door TwynstraGudde ontwikkelde samenwerkingsscan. Eerst per pilotregio en daarna als vergelijking tussen de vier pilotregio’s. Hierdoor zagen we bijvoorbeeld hoe de manier van samenwerken ook afhangt van de cultuur in een land. Vervolgens hebben we de volwassenheid van de diensten beoordeeld en wat er nodig is voor het opschalen naar andere stedelijke regio’s in Europa.

    Win-win-win

    Uit de evaluatie blijkt dat interactief verkeersmanagement kansrijk is. Twintig tot veertig procent van de weggebruikers volgt een advies op. Ook blijken weggebruikers best bereid een paar minuten om te rijden, vooral als ze dat een meer comfortabele reis oplevert. Maar een voorwaarde voor het realiseren van impact op straat is, dat een groot aantal weggebruikers wordt bereikt. Er is een brede samenwerking nodig. Om dat voor elkaar te krijgen, moet de samenwerking voor alle partijen iets opleveren: overheden, bedrijven en weggebruikers. Een win-win-winsituatie. In de praktijk is dat vaak de lastigste puzzel.

    Handvatten voor vervolg

    De lessen die in Socrates2.0 zijn geleerd worden benut om verschillende diensten die zijn ontwikkeld en beproefd, een vervolg te geven. Interactief verkeersmanagement brengt verschuivingen in de rolverdeling tussen overheden en bedrijven met zich mee. De evaluatie biedt daarvoor handvatten. Daarbij gaat niet zozeer om de technologie, maar vooral om de governance van de samenwerking.

    ‘De in Socrates 2.0 geleerde lessen laten zien dat er kansen liggen om via publiek-private samenwerking het verkeersmanagement te verbeteren’.
    Henk Jan Kwakernaat, Senior adviseur Rijkswaterstaat

    Waarom TwynstraGudde?

    TwynstraGudde heeft bewezen ervaring met lerend evalueren. We brengen leervragen en verwachtingen in kaart, helpen om continu te verbeteren en goed samen te werken, en geven inzicht in geboekte resultaten en geleerde lessen. We zijn thuis in de wereld van innovaties in slimme en duurzame mobiliteit en helpen om die vernieuwingen te verankeren.

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen