Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De gemeente Alblasserdam stelde in 2023 een duurzaamheidsagenda en een uitvoeringsprogramma vast. De duurzaamheidsregisseurs zochten vervolgens naar een manier om overzicht te houden en grip te krijgen op deze grote opgave. TwynstraGudde zette de DIN-methodiek (Doelen-Inspanningen Netwerk) in en koppelde aan de uitkomsten - op verzoek van de gemeente - een monitoringtool.
De gemeente Alblasserdam wil actief bijdragen aan de doelen uit het klimaatakkoord. Elke gemeente mag dit op haar eigen wijze invullen. Alblasserdam koos een brede aanpak en zet in op zowel energietransitie als klimaatadaptatie en circulariteit. De gemeente ontwikkelde een visie, stelde doelen vast en werkte aan een uitvoeringsprogramma. Tegelijk merkten de verantwoordelijke duurzaamheidsregisseurs dat zij een manier nodig hadden om inzichtelijk te krijgen of en in hoeverre zij hun doelen zouden bereiken. Want doelen stellen is één, ze moeten ook worden behaald.
Om de doelen te behalen is samenwerking nodig met partners, inwoners en bedrijven. De resultaten worden in de gemeente als geheel behaald. De gemeente heeft een goede vorm nodig om aan deze opgave te werken. Omdat de werkzaamheden taken en verantwoordelijkheden van de lijnorganisatie overstijgen – en er partners in de gemeente nodig zijn voor de uitvoering – hebben we gekozen voor een programmatische aanpak. Het opstellen van een duidelijk Doelen-Inspanningen Netwerk (DIN) ondersteunt daarbij om scherp te stellen aan welke doelen wordt gewerkt en welke inspanningen bijdragen aan die doelen.
Een DIN visualiseert de samenhang tussen de ambitie, bijbehorende doelen en de inspanningen die nodig zijn. Het brengt het hele programma samen in één overzicht en biedt inzicht in de strategie die je kiest om de maatschappelijke doelen te realiseren. In drie sessies (Energietransitie, Klimaatadaptatie, Circulariteit) hebben wij met ambtenaren en verantwoordelijke inspanningsleiders gesprekken gevoerd en per deelonderwerp een DIN ingevuld. Hiermee werd voor de verschillende deelprogramma’s de basis gelegd voor de monitoring. Tijdens de sessies werd onder andere gesproken over de visie, ER-doelen (meer, groter, beter, minder, mooier etc.), een SMART-vertaling van die ER-doelen in baten en bijbehorende indicatoren en inspanningen waarmee de voortgang en het daadwerkelijk behalen van de doelen kan worden bepaald, met bijbehorende KPI’s.
De uitkomsten zijn ingevoerd in een monitoringtool. Hiervoor werkten we samen met Bizaline als partner. Monitoring vraagt om scherpe doelstellingen op programmaniveau en op projectniveau. Het helpt bij het selecteren van de juiste inspanningen, voorzien van fasering en duidelijke verdeling van taken en verantwoordelijkheden. Monitoring levert op deze manier waardevolle sturingsinformatie. Dat is spannend, want het laat ook zien waar projecten vastlopen en waardoor. Wij vinden het getuigen van durf dat de gemeente Alblasserdam expliciet kiest om de impact van de aanpak inzichtelijk te maken via monitoring.
De monitoringtool geeft het totaal aan doelen, baten, inspanningen en KPI’s weer. In de monitoringstool kan ook fasering van werkzaamheden worden uitgezet. Dit bleek voornamelijk voor de energietransitie belangrijk. Hier zijn in de gemeente 65 inspanningen voor geformuleerd met een beperkte groep inspanningsleiders, waardoor er geen sprake was van een werkbare mix. Vanuit de tool kunnen effect- en voortgangsrapportages gemaakt worden. Inspanningsleiders krijgen een mail uit het systeem om te rapporteren over effect en voortgang. De duurzaamheidsregisseurs kunnen hiermee rapportages opstellen en agenderen voor bespreking. Het geeft hen, maar ook het programmateam, het college en de gemeenteraad, de benodigde sturingsinformatie.
De opdrachtgever had nog een nevendoel. Meer eigenaarschap bij betrokkenen uit andere teams en afdelingen aan te wakkeren. Veel collega-ambtenaren in de lijnorganisatie dragen bij aan de deelonderwerpen zonder zich er bewust van te zijn dat ze onderdeel uitmaken van een groter geheel en een hoger doel. Een belangrijke rol spelen bijvoorbeeld de beleidsadviseur wonen, de collega van EZ, de handhaving en omgevingsdienst, maar ook mensen in het sociaal domein waar energiearmoede speelt en de afdeling communicatie die over deze onderwerpen berichten verspreidt. Door samen te werken aan de DIN en verbanden te zien is de betrokkenheid van al deze mensen in de organisatie toegenomen. Een belangrijke stap voor het bereiken van impact op de gestelde doelen.
De opdrachtgever heeft een systeem waarmee zij overzicht houdt op de voortgang van het programma op projectniveau en doelniveau. Met de informatie uit de monitoringtool kan zij het gesprek voeren met bestuur en raad over de voortgang en welke keuzes gemaakt moeten worden om de doelen te bereiken. De opdrachtgever heeft grip en overzicht. Dit geeft rust en vertrouwen dat de inzet die wordt gepleegd ook daadwerkelijk leidt tot de bedoelde resultaten.
Onze toegevoegde waarde is het faciliteren van het goede gesprek in de sessies, het ordenen van doelen en inspanningen en het samen met de inspanningsleiders concretiseren van de doelen op projectniveau. Adviseurs van TwynstraGudde zijn thuis in de maatschappelijke duurzaamheidsthema’s, kunnen naast de opdrachtgever gaan staan om te kijken wat er in die specifieke context nodig is om mensen samen te laten werken.