Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    GGD Fryslân Doorontwikkeling zelforganisatie GGD Fryslân; een programmaplan dat motiveert en verbindt

    GGD Fryslân werkte al drie jaar met zelforganiserende teams. Na deze periode van starten, ontdekken en eigen maken had het managementteam behoefte aan een gestructureerde aanpak voor de doorontwikkeling van zelforganisatie.

    Het doel: de belangrijkste knelpunten rondom zelforganiserend werken en de samenwerking met bedrijfsvoering verhelpen en daarmee het zelforganiserend vermogen van de teams vergroten. Het resultaat: een programmaplan en diverse belanghebbenden bij het proces en het programma betrokken om zelforganiserend werken concreet verder te brengen.

    De vraag: van organisch naar gestructureerd

    De organische benadering van zelforganiserend werken in de eerste drie jaren kende successen, maar ook knel- en aandachtspunten. Er waren teams die tot bloei kwamen, die met zelforganisatie experimenteerden en deze steeds meer eigen maakten. Tegelijkertijd waren er teams die kaders misten en het onduidelijk vonden wat er van hen werd verwacht in deze nieuwe manier van werken. De samenwerking tussen de GGD-teams en de bedrijfsvoering afdelingen (Communicatie, Informatiemanagement, Financiën, Facilitair en P&O) ging daardoor niet altijd soepel en vanzelf.

    De aanpak: doorgronden, verdiepen en programmeren

    De opdracht was om in korte tijd een analyse te maken, een programmaplan op te stellen en diverse belanghebbenden bij het plan te betrekken. De aanpak bestond uit twee stappen:

    1. Doorgronden en definiëren
    2. Verdiepen en programmeren.

    In de eerste stap- Doorgronden en definiëren - stond de inventarisatie en analyse van de knelpunten centraal. Hiervoor voerden we een documentanalyse uit van onder meer de rapporten van eerder uitgevoerde onderzoeken. Een op maat gemaakte digitale vragenlijst voor alle 500 GGD-medewerkers voegde hier nieuwe informatie aan toe, net als interviews met leidinggevenden van GGD en Bedrijfsvoering en groepsgesprekken met vertegenwoordigers van alle GGD-teams, bedrijfsvoeringafdelingen, teamcoaches en OR-leden. Deze informatie vormde de basis voor een bevindingennotitie met een analyse van de belangrijkste knelpunten rondom zelforganiserend werken en een voorstel voor de belangrijkste opgaven voor de doorontwikkeling ervan.

    De uitwerking: verdiepen en toetsen

    In de tweede stap – Verdiepen en programmeren – kreeg het programmaplan verder vorm. In vier rondetafelgesprekken met gemixte groepen (GGD, bedrijfsvoering en teamcoaches) zijn de analyse en opgaven getoetst en maakten we een vertaalslag naar mogelijke verbeterinitiatieven. Eenzelfde slag maakten we met de managementteams GGD en Bedrijfsvoering. De Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN) die hieruit volgde, bracht samenhang aan tussen de ambities, doelen, effecten en inspanningen. Deze DIN werd vervolgens getoetst en verrijkt in een werksessie met een klankbordgroep van deelnemers uit eerdere groeps- en rondetafelgesprekken. Dit zorgde voor verbinding van thema’s, overzicht en kunnen schakelen tussen strategisch (directie, management) en operationeel niveau (teams). Zo konden we onderwerpen verder concretiseren, zoals de ontbrekende kaders en de verhouding tussen GGD en Bedrijfsvoering. Dit leidde uiteindelijk tot een meerjarig organisatieontwikkelprogramma, waarbij zowel de medewerkers als de management- en directieleden zich herkenden.

    Het resultaat: herkenbaar, volledig en in samenhang

    Door kritisch en objectief door te vragen op alle niveaus (directie, management, teams) en vraagstukken te concretiseren en ‘om te draaien’ (welke kaders mis je concreet? Hoe zou jij dat oplossen?) konden we snel doordringen tot de kern van knelpunten. Ruimte bieden voor weerstand en echt luisteren creëerde vertrouwen. Door steeds onze analyse te toetsen, tussentijds een klankbordgroep te raadplegen en regelmatig af te stemmen met opdrachtgever en managementteams werd voor iedereen zichtbaar welke onderwerpen aandacht vroegen. Hierbij was aandacht voor ‘harde’ onderwerpen als kaders, maar ook voor ‘zachte’ onderwerpen als houding en gedrag. Bij de verschillende belanghebbenden (leiding én team, GGD én Bedrijfsvoering) hebben we lastige onderwerpen (weer) bespreekbaar gemaakt en een dialoog op gang gebracht. Zo ontstond commitment en enthousiasme voor het programma en de benodigde ontwikkeling op alle niveaus binnen Bedrijfsvoering en GGD.

    Het uiteindelijke Programmaplan GGD2021 bevat onder meer uitgangspunten van het programma, uitwerking van de inspanningen, programmaorganisatie, financiën en communicatieactiviteiten. Dit wordt ondersteund door een Doelen-Inspanningen-Netwerk met drie doelen en negentien inspanningen, verdeeld over vier programmasporen en drie fasen.

    Het uiteindelijke programmaplan bevatte onder meer uitgangspunten van het programma, uitwerking van de inspanningen, programmaorganisatie, financiën en communicatie-activiteiten. Dit wordt ondersteund door een Doelen-Inspanningen-Netwerk met drie doelen en negentien inspanningen, verdeeld over vier programmasporen en drie fasen. Zoals de opdrachtgever het omschreef: ‘op korte termijn is veel scherpte op papier gebracht, het is herkenbaar, volledig en in samenhang.’

    Cases

    alle cases

    Cases

    alle cases

    Neem contact op

    Alle mensen

    Neem contact op

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.