Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![](https://www.twynstragudde.nl/hubfs/Medewerkers%20vierkant/Jasper%20Oudshoorn_avatar.jpg)
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De zorgsector staat voor uitdagingen zoals vergrijzing, arbeidsmarktkrapte, technologische ontwikkelingen en hogere verwachtingen van cliënten en zorgverleners. Innovaties zijn nodig om de zorg toegankelijk, betaalbaar en kwalitatief goed te houden. Digitale transformatie speelt hierin een belangrijke rol. Het ICT-team van Cosis wil inspelen op deze ontwikkeling door collega’s en cliënten hierin effectief mee te nemen. TwynstraGudde heeft het veranderkundig repertoire van het ICT-team van Cosis ontwikkeld met behulp van een veranderkundig ontwikkelprogramma op maat.
De uitdagingen zijn groot in de zorg. Innovaties zijn nodig om de zorg toegankelijk, betaalbaar en kwalitatief goed te houden. Cosis werkt met meer dan 3.700 medewerkers en 1.500 vrijwilligers samen om mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking te helpen grip te krijgen op hun leven. Dit doen zij in Groningen en Drenthe. Hierbij is een zo groot mogelijke zelfredzaamheid het uiteindelijke doel. Het ICT-team wil graag alle medewerkers, vrijwilligers en cliënten meenemen in deze digitale transformatie.
TwynstraGudde heeft een groep van 15 ICT-medewerkers begeleid in een veranderkundig ontwikkelprogramma met als doel om de uitdagingen in de zorg vanuit een gezamenlijke verandertaal en set aan vaardigheden te benaderen. Dit programma hebben we ontworpen vanuit de vraag: hoe nemen wij onze doelgroep mee in digitale vernieuwing? Door middel van praktische voorbeelden en diagnose-tools leerden de deelnemers hoe ze een veranderkundige aanpak kunnen implementeren bij een digitale transformatie.
Samen met de manager heeft TwynstraGudde gebouwd aan een antwoord op deze vraag, zodat ICT-medewerkers hun impact in de digitale transformatie kunnen vergroten. Dit heeft geleid tot de volgende inzichten:
Een organisatievraagstuk is vaak groter dan de organisatie zelf. Tijdens de eerste trainingsdag van het programma hebben we vanuit Transitiekunde stilgestaan bij de maatschappelijke lens. Vanuit de X-curve hebben we gekeken naar de zorgtransitie, die op dit moment nog maar aan het begin staat en waarin nog veel chaos wordt verwacht. De druk op de zorg neemt de komende jaren alleen nog maar meer toe. Toch kun je je op de chaos voorbereiden ondanks dat de uitkomst van de zorgtransitie nog onbekend is. Dit vraagt om prioriteiten stellen in de veranderopgaven waar de meeste focus moet liggen.
Verandering op maatschappelijk niveau noemen we derde orde veranderingen. Daarnaast gaan tweede orde veranderingen over de impact van die maatschappelijke verandering op de structuur en cultuur van de organisatie. Bij Cosis herkennen we dat digitale transformatie vraagt om lerende cultuur, waarin kan worden geëxperimenteerd met nieuwe aanpakken. Dit is anders dan een eerste orde verandering, waarbij wordt gekeken naar de implementatie van processen, zoals de ICT-afdeling regelmatig doet. De afdeling moet en wil minder op eerste orde en meer op tweede orde veranderingen sturen om de digitale transformatie succesvol te maken.
Het adoptievraagstuk hebben deelnemers aangepakt door op basis van eigen praktijkvoorbeelden in het verandercanvas de aanleiding, historie, verandervraag en visie van de opdrachtgever te noteren. Dit heeft ervoor gezorgd dat de veranderaars en hun stakeholders helder hebben wat de huidige situatie is (A) voordat ze inzetten op de gewenste situatie (B). De valkuil is om snel van ambitie naar aanpak te gaan, terwijl nog niet iedereen zich bewust is van het huidige probleem. Pas daarna hebben ze de ambitie in kaart gebracht. Met andere woorden: wat moet de verandering opleveren? En welk effect moet er zichtbaar zijn in de organisatie in termen van gedrag, structuur of werkwijzen?
Bekijk alle stappen uit het verandercanvas van TwynstraGudde:
In het digitaliseringsvraagstuk bij Cosis lijkt het in eerste instantie alsof dit de hele organisatie betreft. Dit kan leiden tot verandermoeheid bij medewerkers, terwijl zij niet eens direct betrokken hoeven te zijn. Vanuit de derde stap uit het verandercanvas stimuleren we daarom om te bepalen wie en wat binnen scope van de opdracht valt en wat daarbuiten. Ons credo is daarmee: liever klein en diep dan breed en oppervlakkig.
Bij Cosis herkennen we dat er veel voor de medewerkers en cliënten wordt gedacht. Dat is logisch, want je wil werk uit handen nemen en weerstand voorkomen. Dit terwijl de kracht van verandering juist zit in de interactie. We kiezen er daarom voor om met stakeholders een of meerdere diagnose-tools in te zetten, waarbij je recht doet aan de verschillende perspectieven.
In de training hebben we de diagnosetool Learning History ingezet om de historie van digitale innovatie bij Cosis inzichtelijk te maken en hieruit lessen te trekken voor het vervolg. Eén van de lessen was dat Cosis nog aan het begin van digitale transformatie staat. Er wordt al veel geëxperimenteerd, maar dit vraagt nog om een collectieve aanpak voor proeftuinen waar innovaties en opschalen van succesvolle experimenten centraal staan.
Learning History en organisatieopstellingen staan ook beschreven in Het Groot Interventieboek. Hét boek voor adviseurs, managers en projectleiders die regelmatig interventies toepassen in hun opdrachten. Met een breed repertoire aan interventiemogelijkheden, inclusief praktijkvoorbeelden.
Een ander diagnosetool die we hebben ingezet is het uitvoeren van een organisatieopstelling. Hierbij stond het vraagstuk en de stakeholders centraal. Wout Martens, manager Supportdesk & ICT bij Cosis zegt hierover: 'Door een organisatieopstelling als diagnose oefening te doen, ben ik mij meer bewust geworden van verschillende perspectieven in de casus. Bijvoorbeeld dat bij de cliënt weerzin kan zitten tegen digitalisering, omdat de wereld voor hun soms al zo complex en ongrijpbaar is.'
Een veranderkundige aanpak is een essentieel onderdeel om digitale transformatie te doen slagen. Continu leren met elkaar over een gepaste aanpak, zoals de veranderkundige aanpak, geeft een fundamentele basis voor de zorgtransitie en digitale transformatie. Deze training heeft Cosis geholpen om de basis hiervoor te leggen om er vervolgens zelf verder mee aan de slag te gaan.
De professionals van TwynstraGudde hebben veel ervaring met het werkend krijgen van veranderingen met mensen in organisaties. Daarbij gaan denken en doen in onze visie hand in hand. Wij hanteren zowel een persoonlijke, mensgerichte en veranderkundige manier van werken als een resultaatgerichte en organisatiekundige aanpak. We combineren hiermee de unieke combinatie van ‘hard’ en ‘zacht’. Daarmee nemen we mensen mee in een organisatie, maken we verandering concreet en zorgen voor draagvlak.
Wil jij van gedachten wisselen over het veranderkundig werkend krijgen van een verandering binnen jouw organisatie? Laat hieronder je gegevens achter.