Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Kennisinstelling Aeres is een landelijke vmbo-, mbo- en hbo-scholengroep gericht op agrarische opleidingen. Aeres heeft een uitgesproken strategische visie op het gebied van duurzaamheid. Het facilitair bedrijf van Aeres wil daar met een eigen duurzaamheidsbeleid voor 2023-2030 aan bijdragen. De ambitie is een CO₂-neutrale bedrijfsvoering in 2050. TwynstraGudde hielp bij het inzichtelijk krijgen van data en het opstellen van een nulmeting.
Aeres heeft vele locaties, verdeeld over Nederland. Behalve schoolgebouwen vallen daar ook een Innovation Centre, boerderijen en een hippisch centrum onder. In de nulmeting en het dashboard (zie hierna) zijn 23 locaties meegenomen, in totaal zo’n 170.000 m² aan vastgoed. De scholengroep ziet het als haar taak om studenten, maar ook medewerkers duurzame kennis en vaardigheden mee te geven. Het facilitair bedrijf wil daarom een voorbeeld stellen. Het duurzaamheidsbeleid is niet alleen gericht op het vastgoed en de eigen dienstverlening, maar ook op de mobiliteit van medewerkers en de dienstverlening van partners.
Een van de eerste doelstellingen is om een CO₂ footprint te laten maken van de bedrijfsvoering (nulmeting), om vanuit daar een plan te maken richting CO₂-neutrale bedrijfsvoering. Om tot zo’n nulmeting te komen zijn data, tijd en capaciteit nodig. Maar daar ontbreekt het soms aan. Er was geen overzicht van data en geen beeld van de datakwaliteit.
We gingen in gesprek met betrokkenen van de verschillende afdelingen om een beeld te krijgen van energieverbruik en afval, maar ook over mobiliteit, schoonmaak, inkoop en bijvoorbeeld de impact van dieren (de opleidingen hebben ook eigen vee) en tractoren. Dit resulteerde in een allesomvattend CO₂ footprint dashboard, ontwikkeld met PowerBi, dat een overzicht geeft van alle verzamelde data. Hieruit kun je aflezen welke processen de meeste impact hebben. Inzicht en overzicht zijn vertrekpunten voor het maken van een plan voor verduurzaming. Het biedt richting en zekerheid om de juiste afwegingen te maken, de voortgang te bewaken en te kunnen bijsturen. Het helpt gerichte keuzes te maken en die te verantwoorden richting het management.
Bovendien is een deel van deze informatie noodzakelijk om te voldoen aan de aankomende CSRD-wetgeving (Corporate Sustainability Reporting Directive, die steeds meer bedrijven vanaf 2024 verplicht te rapporteren over hun impact op mens en klimaat). Dit is complex en vraagt om specifieke expertise en aandacht. Ook hiervoor zijn kwalitatief goede data essentieel. Scholen zijn nu nog niet verplicht deze data op te leveren. Met het dashboard en het ophalen van data sorteert Aeres voor op deze toekomstige CSRD-verplichting.
Naast een dashboard leverden wij de opdrachtgever ook een how-to instructie, plus enkele sessies, waarmee de organisatie in de toekomst zelf deze metingen kan doen en het dashboard actueel kan houden.
Het facilitair bedrijf draagt in de breedste zin bij aan de duurzaamheidsambitie van Aeres. Dit versterkt haar positie als vooruitstrevende en verantwoordelijke onderwijsinstelling. Het resultaat is bovendien niet alleen een technisch hulpmiddel, maar ook een krachtig instrument dat vertrouwen, richting en inspiratie biedt in de transitie naar duurzame bedrijfsvoering.
Bij TwynstraGudde draaien veel projecten om uitdagingen rond duurzaamheid. Wij hebben veel kennis op dit gebied. Combineer dit met onze kennis van facilitair, vastgoed en huisvesting en dit is een perfecte combinatie voor deze opdracht. Daarnaast hebben we veel ervaring opgebouwd met PowerBi. We maakten soortgelijke dashboards ook voor de ANWB, Schiphol en verschillende gemeenten. We passen het dashboard volledig aan het type organisatie en de behoeften. Daardoor voegt het dashboard keer op keer zijn waarde toe. Tot slot volgen we standaarden voor dataverzameling, die voldoen aan de CSRD-wetgeving.