Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Gemeenten kunnen de energietransitie versnellen door bewonersinitiatieven de ruimte te geven. Maar hoe leid je bewonersinitiatieven in goede banen? Elke gemeente in Nederland zal dit dilemma herkennen. Maar het was de gemeente Hoorn die als eerste aanklopte bij TwynstraGudde met de vraag hoe zij deze bewonersinitiatieven op een structurele manier kunnen ondersteunen.
Bewonersinitiatieven zijn een belangrijke kracht om de energietransitie van onderaf te versnellen. En gelukkig zijn die initiatieven er steeds meer. Bewoners zetten coöperaties op om gezamenlijk energie in te kopen of leggen daken van openbare gebouwen (gemeentelijk vastgoed) vol zonnepanelen voor gebruik door wijkbewoners. De gemeente Hoorn ziet de meerwaarde van die initiatieven, maar liep er tegenaan dat ze nog geen kaders had om deze op een gestructureerde manier te begeleiden. Bovendien misten ze de handvatten om met de juiste onderbouwing te beslissen welke bewonersinitiatieven zij wel of niet (financieel) wilden ondersteunen.
Stapsgewijs hebben wij met de gemeente toegewerkt naar de oplevering van twee producten: ondersteuningskaders en een beslisboom. De basis voor het ondersteunen van bewonersinitiatieven moet eerst in orde zijn: de gemeente moet goed ingericht zijn om bewonersinitiatieven te stimuleren en in de goede banen te leiden. Daarnaast moet de rolverdeling binnen de gemeente, maar ook tussen de gemeente en bewonersinitiatieven, duidelijk zijn. Ook is het belangrijk om helder naar bewoners te communiceren wat de voorwaarden zijn voor het indienen van een bewonersinitiatief en wat zij kunnen verwachten vanuit de gemeente.
Om mogelijkheden, kansen en onzekerheden in kaart te brengen, hebben wij als onafhankelijke partij onderzoek gedaan naar de huidige stand van zaken en alle belangen van binnen en buiten de organisatie opgehaald. Vervolgens hebben we dit omgezet naar praktische handvatten. Dit hebben wij in vijf stappen gedaan:
In stap 1 hebben we een bureaustudie uitgevoerd en onderzocht wat er al geschreven is over het ondersteunen van bewonersinitiatieven in de energietransitie. In stap 2 hebben we interviews gehouden met medewerkers van het team Duurzaamheid en andere medewerkers van de gemeente Hoorn. Ook zijn we gaan praten met andere gemeenten die bezig zijn met bewonersinitiatieven op het gebied van de energietransitie over hun ervaringen. In stap 3 hebben we een opzet gemaakt voor de ondersteuningskaders, waarbij we vier thema’s hebben onderzocht:
Daarnaast heeft TwynstraGudde ook een opzet gemaakt voor een beslisboom die de gemeente, samen met een bewonersinitiatief dat zich aanmeldt, kan doorlopen om te beslissen of ze wel of niet met het initiatief in zee gaat.
In stap 4 zijn we de verzamelde informatie verder uit gaan werken. In een werksessie met het team Duurzaamheid hebben we de discussie geleid over de opzet van de ondersteuningskaders. We waren hierin de onafhankelijke gespreksleider die ervoor zorgde dat iedereen zich kon uitspreken en onduidelijkheden en onzekerheden op tafel kon leggen. Het team heeft actief meegedacht in een verbeterslag van de producten. Wij vonden het belangrijk om het team zelf beslissingen te laten nemen over de kaders, omdat zij er uiteindelijk zelf mee moeten gaan werken in de organisatie. Ook de beslisboom is op die manier van feedback voorzien en verder uitgewerkt. Tot slot hebben we in stap 5 de ondersteuningskaders en de beslisboom opgeleverd.
De gemeente Hoorn kan meteen actief aan de slag met de kaders en beslisboom. De ondersteuningskaders en de beslisboom bieden richtlijnen waarmee zij op de juiste manier kan besluiten over de ondersteuning aan lopende en nieuwe bewonersinitiatieven binnen de energietransitie. De ondersteuningskaders geven bijvoorbeeld richtlijnen voor een plan van aanpak en de maximale financiële ondersteuning vanuit de gemeente. De beslisboom maakt het mogelijk om op een onderbouwde manier terugkoppeling te geven aan een bewonersinitiatief dat zich aanmeldt. Met de ondersteuningskaders en de beslisboom kan het team Duurzaamheid als één partij optreden. De structuur is duidelijk. De kaders en de beslisboom worden ook op de website geplaatst, zodat het voor bewoners duidelijk is waaraan hun initiatief moet voldoen.
De adviseurs van TwynstraGudde hebben ervaring in het opzetten van kaders en structuur om samenwerking en efficiënte besluitvorming binnen organisaties te optimaliseren. Zij doen dit samen met betrokken medewerkers om draagvlak voor en functionaliteit van het uiteindelijke resultaat te vergroten. Verder zijn wij goed in het verbinden van organisaties met hun omgeving. Bewonersinitiatieven binnen de energietransitie zijn daarvan een mooi voorbeeld. Door aan beide zijden duidelijkheid te verschaffen, komen initiatieven tot bloei en groei.