Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De Regionale Energiestrategie (RES) is een onmisbaar onderdeel van de energietransitie, voortvloeiend uit het Nationale Klimaatakkoord. Maar hoe kunnen provincies, gemeenten en waterschappen efficiënt samenwerken om die strategie uit te voeren? De gemeenten Gorinchem en Molenlanden vroegen TwynstraGudde om de coördinatie van de RES Alblasserwaard op zich te nemen. Onze adviseur hielp de verschillende RES-partners om samen tot gedragen aanpakken te komen, ondersteunde bij de benodigde politieke besluitvorming en stuurde het regionale team aan dat de uitvoering begeleidde.
In de Alblasserwaard, in het zuidoosten van Zuid-Holland, is de energietransitie in volle gang. Bedrijven elektrificeren, agrariërs plaatsen zonnepanelen op hun stallen en energiecoöperaties werken aan windparken. De RES-regio Alblasserwaard bestaat uit de gemeenten Molenlanden en Gorinchem, de provincie Zuid-Holland en het waterschap Rivierenland. Geografisch bestaat de regio uit het grote landelijke gebied van Molenlanden, met twintig dorpskernen, en de stad Gorinchem. De rivier de Lek in het noorden en de Boven-Merwede en snelweg A15 in het zuiden begrenzen de waard. De RES-partners hebben samen het bod gedaan om in 2030 1.150 TJ duurzame energie op te wekken door middel van grootschalige zonnedaken en windenergie. Daarnaast wordt gewerkt aan een toekomstbestendig energiesysteem en aan het isoleren en aardgasvrij maken van woningen en bedrijven.
Het vraagt veel politieke besluiten en ambtelijke inzet van de samenwerkende overheden om bovenstaande ambities te realiseren. Omdat er tussen de RES-partners veel afhankelijkheden bestaan, is dat een complex proces. Op onderdelen miste de organisatie van de RES Alblasserwaard nog passende strategieën, uitvoeringsplannen en executiekracht. Ook een duidelijke governance- en organisatiestructuur voor de regionale samenwerking moest worden opgebouwd en beheerd. Op het gebied van communicatie en maatschappelijke participatie was veel werk te verrichten om het maatschappelijke bewustzijn over de energietransitie te verhogen.
De coördinatie van RES Alblasserwaard vraagt enerzijds om de inbreng van kennis – van de energietransitie en van regionale samenwerking – en anderzijds om effectief team- en procesmanagement, met een dosis politiek-bestuurlijke sensitiviteit. In afstemming met het RES-team en de betrokken overheidsbestuurders formuleerde de adviseur van TwynstraGudde strategieën en aanpakken voor de verschillende pijlers in de Regionale Energiestrategie.
Regionale samenwerking stond in alle aanpakken centraal. Onze adviseur nam het voortouw bij het samenstellen en aansturen van een slagvaardig RES-team dat verantwoordelijk is voor de inrichting en uitvoering van de energiestrategie. Dit team bestaat uit een combinatie van ambtenaren van de betrokken overheden, diverse ingehuurde sectorale projectleiders, een secretaris en een omgevingsmanager. Daarnaast zorgden we voor soepele samenwerking met andere partijen, zoals regionale bedrijven en maatschappelijke organisaties, het Nationaal Programma RES en het Ministerie van Klimaat en Groene Groei (voorheen Economische Zaken en Klimaat).
Besluitvorming in RES-regio’s is vaak complex, omdat de regio geen overheidslaag is in ‘het huis van Thorbecke’ dat we in Nederland kennen. Om op te treden in regionale opgaves moeten gemeenten, provincies en waterschappen in afstemming met elkaar zelfstandig politieke besluiten nemen om daarmee samen regionale doelen te kunnen bereiken. Randvoorwaarden van de rijksoverheid zijn daarbij vaak van grote invloed.
In de startperiode van de RES namen de gemeenteraden van Gorinchem en Molenlanden echter afwijkende besluiten over de plaatsing van windturbines in de regio. Daardoor ontstonden frustraties die niet bevorderlijk waren voor de regionale samenwerking en het halen van de gezamenlijke RES-doelen. Dat gold met name voor de realisatie van extra windenergie. In overleg met het RES-team en de gemeenteraden kozen we voor een vernieuwende aanpak: we nodigden de gemeenteraden uit om "gezamenlijk" te vergaderen om nieuwe windlocaties in de regio te vinden.
Concreet hield dat in dat zij hun eigen vergaderingen organiseerden, zoals wettelijk vereist, maar wel tegelijk, op dezelfde plek en voorzien van gelijkluidende regionale raadsvoorstellen. Zo konden de twee raden argumenten uitwisselen en naar elkaar luisteren, maar toch zelfstandig beslissingen nemen. De constructie is gedurende anderhalf jaar ingezet, bij meerdere opeenvolgende besluitvormingsronden. Het zorgde voor groter wederzijds begrip tussen de betrokken raden en leidde tot beter geïnformeerde besluitvorming. Uiteindelijk werd één van de twee voorgestelde nieuwe windlocaties door beide raden vastgesteld. De komende periode staat provinciale besluitvorming over de windopgave centraal en wordt wellicht nog een locatie toegevoegd.
Ter ondersteuning van het besluitvormingsproces over de nieuwe windlocaties, nam onze adviseur het voortouw in de inrichting van een intensief communicatie- en participatieproces. Doel was om inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties bij de regionale windopgave te betrekken. We vroegen directe omwonenden van beoogde locaties om zich te verenigen tot bewonersadviesgroepen en organiseerden diverse gespreksavonden voor hen. We hielden uitgebreide enquêtes onder inwoners en grondeigenaren. Verder onderhielden we intensief contact met bedrijven, energiecoöperaties en andere maatschappelijke organisaties om hun input optimaal in de besluitvorming te kunnen meenemen.
TwynstraGudde is gespecialiseerd in het coördineren van (regionale) samenwerkingen tussen verschillende partijen. We combineren onze kennis van management met een innovatieve kijk op het bestuurlijk proces. Die frisse blik biedt nieuwe mogelijkheden om de dialoog aan te gaan. Bovendien is de energietransitie een van onze focusgebieden en hebben we ervaring met Regionale Energiestrategieën. Daardoor hebben onze adviseurs de kennis in huis om de uitvoering van een RES in goede banen leiden.