Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Boerinnen vormen een onbenutte bron binnen de duurzame vernieuwing van de landbouwsector. In hun hoofden zitten ideeën die de agrarische transitie de broodnodige nieuwe impulsen kunnen geven. Het is alleen maar een kwestie van op de juiste manier ontsluiten. De provincie Noord-Brabant vroeg TwynstraGudde hierover mee te denken in het project Beleef! De Boerin. We kozen voor een social design-aanpak en dit leverde verrassende resultaten op.
De provincie Noord-Brabant ondersteunt verschillende initiatieven en projecten om de transitie naar een duurzaam landbouw- en voedselsysteem te stimuleren. FoodUp Brabant is een voorbeeld van zo'n initiatief, dat inmiddels onderdeel is van het provinciale beleidskader voor landbouw en voedsel. Een van de projecten van FoodUp Brabant was Beleef! De Boerin. De provincie vroeg ons dit project te ondersteunen vanwege de ervaring die TwynstraGudde heeft met social design.
‘We leerde een andere les in dit traject dan voorzien’ vertelt Wim Coenraadts, namens FoodUp! Brabant/Provincie Noord-Brabant projectleider van Beleef! De Boerin. ‘De boerinnen barsten van de goede ideeën en weten wat er zowel binnen als buiten het bedrijf afspeelt. Ze zijn niet schuw om met de tijd mee te bewegen. Toch richt hun innovatiekracht zich verassend genoeg niet op het boerenbedrijf. Ze zoeken in de eerste plaats zelfontplooiing. Als dat proces het boerenbedrijf steunt is dat mooi, maar niet per se zaligmakend. Waarom? De agrarische sector is momenteel te onzeker om hun ondernemerschap op te richten.’
‘Deze verrassende uitkomst toont aan hoe belangrijk het is aan het begin van een traject als dit zoveel mogelijk openheid te creëren. Binnen ons team gebruikten we om die reden al de uitgangspunten en methodieken van design thinking en sociale innovatie.
Voor Beleef! De Boerin was het voor ons dan ook logisch om een social designer te betrekken. Om helemaal aan het begin van het onderzoekstraject er verzekerd van te zijn dat we niet onze eigen aannames zouden gaan bevestigen. Aan selffulfilling prophecies en tunnelvisies heeft niemand wat.’
De provincie benaderde Fides Lapidaire om samen de klus op te pakken. Fides: ‘Een prachtige uitdaging. In de 5-6 jaar dat ik met Brabantse boeren werk verwondert het mij dat de mannen – de meeste boeren zijn nog steeds mannen – het belangrijkste aanspreekpunt vormen voor alle opgaven die op en rond het boerenerf landen. Maar ik zie ook dat diezelfde mannen vaak vast zitten: vast in het bedrijfseconomisch model, vast in de manier van boeren die in het agrarisch beroepsonderwijs is aangeleerd, vast in familiedynamieken en vast in een definitie van ‘goed boeren’ die niet altijd aansluit bij de belevenis van de samenleving. Hun vrouwen staan toch meer opener in de samenleving en zoeken de verbinding met wat zich daar afspeelt.'
Werk je als ontwerper of als ambtenaar in een publieke organisatie en wil je leren hoe je het beste uit je design aanpak kunt halen? Meld je dan aan voor onze masterclass Design thinking bij de overheid. Op 26 juni organiseren we deze speciaal voor ontwerpers en op 28 juni speciaal voor ambtenaren.
Openbreken en vrijkomend potentieel benutten, was de opdracht die Fides en Wim zichzelf gaven. ‘En voor het openbreken is de professionaliteit van een social designer onmisbaar’, benadrukt Wim. ‘Met haar specifieke interventies creëert Fides een sfeer waarin de boerinnen zichzelf durven uit te spreken. En veel belangrijker, bij dat uitspreken de veiligheid voelden om zichzelf in plaats van het bedrijf als vertrekpunt te nemen.’
‘Wat toen naar buiten kwam proefde naar desillusie’, constateerde Fides. ‘Je dik twintig jaar dienstbaar hebben gemaakt aan het agrarische bedrijf van je man, en wat heeft het de boerin gebracht? Permanente stress over inkomen, schuld en waardering. Kunnen we verder, en als dat het geval is hoe dan in vredesnaam. Waar kunnen we op bouwen, waar kunnen we op vertrouwen?’
Deze haast ontnuchterende openheid schiep de ruimte om constructief verder te denken. En wat bleek, de boerinnen zijn loyaal aan het bedrijf van hun partner maar voelen ook dat dit een moment is om zelf regie te pakken. De eigen verwachting boven de verwachting van anderen plaatsen. Fides: ‘Dus bij een boerin verhuisde de horeca-activiteit die in een van de leegstaande stallen moest landen – lekker praktisch – naar een stukje eigen grond 1,5 kilometer verderop. Waardoor het nog sterker als een onderneming van haarzelf voelde.’
De veiligheid van de groep nodigde ook uit om al ver uitgedachte ideeën opnieuw tegen het licht te houden. Wim: ‘Een deelneemster was al bezig met het opzetten van een zorgboerderij, als aanvulling op de melkveetak. Maar als beginnende ondernemer voelde zich onzeker een keuze te maken welke doelgroep het beste zou passen. Daardoor bleven praktische uitwerkingen zweven. Ze heeft de keuze weten te maken voor Alzheimer-patiënten als doelgroep, helemaal aansluitend op de werkervaring die ze zelf heeft opgedaan.’
In zes sessies hebben de deelnemers de stap van ‘spreek je droom uit’ naar een uitgewerkt bedrijfsplan gemaakt. Gedurende het proces spiegelden Fides en Wim vanuit hun ondernemerservaringen, en legden vooral de boerinnen elkaars plannen langs de meetlat. Fides: ‘De ideefase is daarmee afgerond. Ze kunnen allemaal met de uiteindelijke realisatie aan de slag, wat de meer traditionele, projectmatige aanpak vraagt. Juist de samensmelting tussen de twee maakt het project uniek.’
De boerinnen die aan Beleef! De Boerin hebben meegedaan, hebben hun eigen plannen en ideeën kunnen uitwerken tot concrete businesscases. Daarmee dragen zij op nieuwe manieren bij aan de landbouwtransitie. Voor de provincie Noord-Brabant is zichtbaar geworden hoe sociale innovatie tot nieuwe ideeën voor die transitie kan leiden. De plannen van aanpak die de boerinnen gemaakt hebben, zijn hiervoor extra impulsen. Ook leert de provincie met welke belemmeringen boerenbedrijven te maken hebben als zij willen verduurzamen. Zo groeien de overheid en de mensen achter de boerenbedrijven naar elkaar toe als partners in een complex transitievraagstuk.
Wij hebben al meer dan tien jaar ervaring met social design. Met de frisse blik van ontwerpers, in volwaardige co-creatie met de eindgebruikers komen we tot oplossingen voor vraagstukken waar een traditioneel proces vaak strandt. We maken wat goed is en lokaal werkt. Enthousiasmerend en verrassend. Creatieve oplossingen krijgen zo een structurele plek.